周例会样板概要.ppt

上周研发老产品改良前后效果对比分析 客服部上周工作总结与本周工作计划 第42周管理例会 第51周管理例会提升执行力,塑造竞争力  会议主持：林国富 会议时长：60分钟 会议议程 上周奖惩汇总通报(发言时间为1分钟） 上周会议决议完成情况跟进通报(发言时间为2分钟） 上周稽查情况汇报(发言时间为1分钟） 各部门管理数据达成情况通报(发言时间为4分钟） 上周研发老产品改良前后效果对比分析（发言时间为2分钟） 各部门周工作总结与计划(各部门发言时间为2.5分钟） 各部门横向管理需求提出及疑难补充（发言时间为5分钟） 领导工作点评和指示下达及要求 上周奖惩汇总通报 20元 5元 金额总计 跟踪好供应商的发货和物流情况，避免类似的事情发生 改善措施 黄洁华 梁瑞珍 采购部没按时到货，导致树脂车间延迟生产 惩 12月12日 黄洁华 丘玉华 将送到客户手里的CG-711S与CG-712S的标签贴反了 惩 12月12日 开单人 被执行人 原由及内容 奖惩类别 日期 上周会议决议完成情况跟进通报表 持续进行 持续进行 12月31日 各部门 提交2013年的工作总结与2014年的工作计划 4 持续进行 持续进行 12月10开始 各部门 部门发现异常不自觉不报而让稽核人员或其他部门提出或发现的要给予处罚，若重犯者给予重罚，若稽核人员都没发现也需给予处罚 3 持续进行 持续进行 2014年1月1日完成 吴向华 戴和辉 杨英华 完成K3系统重新上线的所有工作事宜 2 持续进行 持续进行 12月10日开始 各部门 入职两个月内的管理者和职员必须每周向陈总、李小姐、吴助上交一份述职报告 1 再次完成节点 实际状态 完成日期 责任人 会议决议 NO. 上周稽查情况汇报 　 1、PMC部门的成品仓库把将送到客户手里的CG-711S与CG-712S的标签贴反了； 2、采购部没按时到货，导致树脂车间延迟生产。 说 明 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 第50周 4 0 0 0 0 1 0 2 1 0 第49周 合计 研发部 采购部 品管部 人力资源 财务部 产品制造中心 P M C 客服 总经办 稽核项目 各部门管理数据达成通报 100% 100% 生产计划达成率 生产部 7 0次 0次 技术资料错误次数 文控 6 100% 100% 项目完成率 研发 5 100% 100% 稽核计划完成率 总经办 4 1、环美投诉57/58透明打底2遍，上面盖颜色，压烫后过24小时后水洗，全脱落《复检结果为：此批货洗水无异常，客户的布料是否存在异常情况》 2、宁波宏展投诉155、MEW-2、031、032容易结膜、塞网（用的是800－1000目网纱）《复检结果为：MEW-2有塞网现象，其余都不会。》 3、冠星投诉155、056－1、031－1、032容易结膜、塞网，用洗板水都很难洗掉《复检结果为：CG-031-1有塞网现象，155（1312061424）印33遍网点未发现塞网，透明浆无明显塞网现象。》 3次 0次 客户投诉次数 总经办 3 　 　 100% 100% 管理数据收集完成率 总经办 2 　 　 1802.22元/人/天 2685.77元/人/天 人均销售额 各部门 1 备注 说明 本周实际完成情况 上周完成情况统计 管理指标 部门 序号 各部门管理数据达成通报 1#、CG-711S/067/068 6批次 0批次 生产异常返工率 8 主要因为把库存的不良品返工成67、68 　 0.66% 0.56% 生产损耗率 9 1.CG-101B/031延迟了一天给检测结果 ； 2.CG-151C未确定检测周期 45/46批次 98% 98% 检验及时完成率 19 捌方投诉因CG-068不够透明，提出换货，司机送货去又提出不满意把送去换的货跟投诉的5桶CG-068一起退回仓库 1批次 0批次 成品退货次数 18