[工作计划]政工部“六型”活动方案.doc

五环相扣争创“六型”部室 ——政工部“六型”创建活动落实方案 按照分公司党委关于开展“六型”创建活动的工作要求，结合部门职责和工作实际，具体制定政工部“六型”创建活动落实方案如下： 一、定方向 主要任务：查找不足，明确创建目标，在全体人员中形成部室未来发展的共同愿景。 具体措施： 1、征求意见。采取向各党支部和部室发放意见征集单的形式，集中开展一次意见征集活动，并做好对意见建议的梳理汇总工作。同时，抓住召开会议、走访基层、布置工作，以及基层来人办事等机会，采取分头进行的方式，向基层单位、各部室、分公司领导和职工群众征求对政工部工作的意见建议。 2、开展讨论 以“‘六型’建设，我们要怎么做”为题，组织部门全体人员结合征集到的意见建议，以及自身岗职分工开展一次讨论活动，在讨论中进一步明确本部门的创建目标，形成共同的部室发展愿景，树立部门工作品牌和形象。 二、重学习 主要任务：定期开展学习活动，提高修养，钻研业务，促进工作。 具体措施：定期开展“案例分析”学习活动。每期一个案例，由部室人员自行提供，可以是涉及业务内容的文章，也可以是其他单位、部门的工作经验，或者自己工作中的做法。围绕案例事件，就其做法、优点、不足等进行分析，发表学习体会，启迪部门工作。 三、勤实践 主要任务：从工作中的一点一滴做起，积极实践“六型”理念。 具体措施：积极开展“三比”活动。 1、比责任看贡献。在工作任务落实中，比一比是否具有强烈的责任感和进取心，是否有良好的工作秩序，是否勤奋敬业，有不达目标不罢休，一心一意干工作的执着和韧劲，切实增强事业心，树立争创一流的发展意识，保持蓬勃向上的精神面貌。 2、比服务看效率。在服务经营，服务基层工作中，比一比是否带着满腔热情去工作，是否做到了诚实守信，立说立行，日事日清，看一看工作效率是否适应当前“十二五”干事创业的要求，是否得到了大家的认可，牢固树立起了服务意识，提高了工作效率和质量。 3、比本事看效果。在工作中遇到困难、挑战时，比一比是否刻苦钻研业务，是否具有能干、会干、巧干的能力，是否有精益求精，永争一流的追求，是否在工作中有创新的内容与措施，树立了强烈的创新意识，抓好每一项工作的落实，全面完成工作任务。 四、省得失 主要任务：对照“六型”创建标准，使人人都养成边工作、边总结、边反省的好习惯，从而在总结经验、反省不足的循环中，推进“六型”创建活动的深入扎实开展。 具体措施：讲评工作。即每月一次，在科务会计划总结工作基础上，组织部门人员对当月工作得失进行反省思考，包括工作体会，为人处事，联系协调，业务技能，协调沟通，以及工作方法等，并对今后相关工作，以及部门职责和工作流程等提出建议，这不仅有利于提高部门人员的自身素质和工作能力，还有助于与同事、与领导交流工作。部门领导可以有针对性的提出工作建议，具体指导部门人员的工作，帮助其提升能力，更好成长。 五、见成效 主要任务：以制度和规范的形式固化活动中形成的好的建议和做法，体现“六型”创建活动的效果。 具体措施：完善制度，规范流程。以部门职责为纲，及时对在“六型”创建活动中所学习到的、征求到的、反省到的，以及思考讨论形成的各种好的做法、建议形成分类汇总，并在此基础上，进一步建立和完善部门工作制度，专项工作制度，规范和优化工作流程，全面提升部门整体工作效能。 以上是政工部“六型”创建活动落实方案。我们将以此为依据，同心协力争创“六型”部室，切实提升工作效能，充分发挥政工工作服务企业“十二五”发展的促进作用，做出新的积极的贡献。 2011年2月23日 1