[建筑]项目执行控制文化的理念与建设.pdf

2007年第 3期 工程建设项 目管理与总承包 ·文化建设 · 项 目执行控制文化的理念与建设 王孟钧，刘轶，王青娥 中南大学工程管理系 黑体：本文提出了项目执行控制文化理念，分析了项 目执行控制文化理念的内涵，阐述了执行控制文化建设的内容、 实现方法以及在执行控制理念的指导下最终形成的广州珠江黄埔大桥特有的项目文化。 1引言 2项 目执行控制文化理念 对于建设项 目来说文化是一种力量，随着知识 执行控制理念作为执行控制文化建设的核心， 经济的发展，它对项 目的兴衰将发挥着越来越重要 决定执行控制文化建设的方向，它是项 目初期项 目 的作用，甚至是关键性的作用。在项 目实施过程中， 管理者就已确定用于指导项 目的管理模式、组织形 要保证项 目目标的实现不但需要一套有效的质量、 式以及具体的管理工作，并能影响所有项 目成员行 安全、进度、成本保证体系而且还需要适合项 目的 为和判断的高度思想概括。 执行控制文化。 2．1项 目执行控制理念模型 所谓项 目执行控制文化就是把有效的 “执行控 项 目执行控制理念主要是指 “严执行，全控制， 制”作为行为准则和终极 目标的文化。科学的分析、 有计划、有节奏、有 目的地完成各项具体工作并实 利用各项有利于或不利于执行控制的因素，逐渐使 现总体 目标”。也就是说项 目执行主体之间通过沟通 项 目成员从意识深处习惯并认同项 目所倡导的执行 协调，严格执行项 目的每一项任务最终达到对项 目 控制理念和执行控制方式，促使项 目成员上下一心， 各 目标的有效控制。 全心全意地投入到项 目建设中。 如图所示： 执行控制主体对项 目目标进行全方位控制 ● ● - ● - ’ - ● ● ● - ● ● - ● ’ - ● ● ● - ● ● ● ● ● - ● - ● - ● - ● - ● - ● ● ● ● ● - ● ● ’ - ● - ● - ’ - ● ● ● - ’ - ● - ● - ● ● ● - ● - ● - ● - ● ● ’ - ● ● ● ● ‘ - ● ● - - ‘ - ● ● ’ - ● ● ● - ’ ● 附图 执行控制管理理念模型 ． 37． · 文化建设 · 工程建设项 目管理与总承包 2007年第3期 2．2项 目执行控制理念内涵 惩罚制度，进一步加强执行主体对项 目目标的控制。 项 目执行控制理念的内涵主要体现在两个方 3．3执行控制行为文化建设 面：一是项 目执行主体对项 目各项任务的严执行， 项 目的行为文化是指项 目成员在生产、学习娱 二是项 目执行主体对项 目目标的全控制。 乐、人际交往中产生的活动文化，是项 目经营作风、 (1)严执行即工程建设过程中，设计、施工、 精神面貌、人际关系的动态体现。项 目的行为文化 监理、业主四方结合为有机的整体，相互团结，密 以制度文化为准绳，受项 目精神文化的制约，同时 切合作，各负其责、齐心协力，形成一个极具向心 体现精神文化建设。 力的集体，保证各项任务严格有效的执行。 在项 目执行控制行为文化