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管　理　学　基　础　练　习　题 　 第　一　章 一、名词解释： 1.管理　　　　　2.管理学　　　　　3.归纳法　　　　　　4.试验法　　　　　　5.演绎法 二、填空题： 　1.管理学作为一门科学，具有以下特点：（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）。 2.管理学在研究生产关系时，主要研究（　　　）。 3.管理学在研究生产力时，主要研究（　　　）。 4.管理学在研究上层建筑时，主要研究（　　　）。 5.管理学和其他许多社会科学一样，其研究和学习方法基本上有（　　　）、（　　　）和（　　　）。 三、简答题： 如何深刻理解管理的基本概念？ 2.管理学的研究对象和内容各是什么？ 四、问答题： 什么是管理的两重性？掌握管理的两重性有何重要意义？ 第　二　章 一、填空题： 1.自古以来，人类的经济、政治、军事、宗教及其他一切社会活动，都具有三个最基本的特点：（　　　）、（　　　）、（　　　）。 2.中国传统的管理思想，分为宏观管理的（　　　）和微观管理的（　　　），主要 包括如下要点：（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）（　　　）。 3.“科学管理”理论的创始人是美国的（　　　），他创立的管理制度称为（　　　）。 4.组织管理理论的代表人物是法国的（　　　）。 5.马斯洛在需要层次理论中将需要分为五级（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）。 6.赫茨伯格在《工作与激励》一书中正式提出了激励的双因素理论，这两类因素分别是（　　　）和（　　　），前者是以（　　　）为中心，后者是与（　　　）有关。 二、单项选择题： 　1.马斯洛将人的需要分为5个层次，这5个层次由低到高的顺序是（　　　） 　A.生理、安全、感情、尊重、自我实现 B.安全、生理、感情、尊重、自我实现 C.生理、感情、安全、尊重、自我实现 D.安全、生理、尊重、感情、自我实现 2.在下列各因素中属于保健因素的是（　　　） A.监督；与上下级的关系；工资；工作安全 B.提升；责任；工作安全；工资 C.监督；责任；与上下级的关系；提升 D.监督；工资；与上下级的关系；提升 三、判断说明题： 1.回顾我国的管理史，可以发现学会管理、加强管理是十分必要的。 2.X理论认为人的本性是好的，并非天生懒惰。因此管理者应创造一个能多方面满足工人需要的环境，使人们的智慧、能力得以充分的发挥，以更好地实现组织的和个人的目标。而Y理论正好相反。 四、简答题： 法约尔的组织管理理论有哪些内容？  2.“行为科学”学派中“需要层次论”的主要观点是什么？ 3.“双因素”理论的主要内容是什么？  4.“X、Y、Z理论”有哪些主要内容？ 5.“管理科学”学派理论有何特点？  6.“决策理论”学派有哪些主要观点？ 五、问答题： 　1.西方早期管理思想有哪些代表人物？其主要观点是什么？ 2.泰罗的科学管理理论有哪些内容？如何评价泰罗制？3.著名的“霍桑试验”的由来及启示是什么？  第　三　章 一、名词解释： 1.职能型业务主管；　 2.多部门型业务主管；　　3.企业集团型总经理；　4.分公司总经理职位；　5.子公司总经理职位；　　　　　6.产品/销售型总经理职位；　7.经营型总经理职位；　8.总经理角色；　9.管理者群体；　10.管理者群体的专业结构；　　 11.管理者体制；　　　　12.组织能力； 13.协调能力；　　 14.激励能力；　　 　15.指挥能力。 二、填空题： 1.总经理通常具有以下职责和义务：（　　　）、（　　　）、（　　　）。 2.总经理在日常工作中常常扮演不同的角色，这些角色可以概括地分为三类，即（　　　）、（　　　）、（　　　）。 3.随着时间的变化，单一的角色已不足以应付变局，因此总经理必须承担多种使命，包括（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）、（　　　）。 4.根据人的心理特征，可以将人才划分为三类，即（　　　）、（　　　）、（　　　）。 5.为了加强成员间的团结，要明确各成员的权利和责任，同时下列人员不宜进入领导班子：（　　）、（　　）、（　　）、（　　　）。 6.业务能力是管理者能力的集合，也是管理站素质高低的直接表现，具体包括（　　　）、（　　　）、（　 　）、（　　）、（　　　）。 三、单项选择题： 　1.总经理在人际关系中扮演一种角色，在扮演这种角色时，需要参加各种典型的仪式和公共活动。虽然许多经理人员对于