[法律资料]工作程序的简化问题.doc

工作问题的简化问题 我们装备部在生产中过程中的位置： 　　　　 信息流1　　　　　　　　　 信息流2 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　 看似装备部处于生产过程的核心位置，其实在整个过程中装备部都处于尴尬的位置，因为从整个生产的产品上来说，装备部和生产关联甚少，从某种程度上讲，装备部不参与生产信息的流通，即是装备部被排除于生产信息流之外。所以装备部较少参与企业的责任与风险。但如果从物质流来讲，装备部运作的质量将直接影响到物质流的质量。因为设备运转质量直接关系到产品的质量，从这个方面来说，装备部又生产的过程中参与了企业的责任和风险，所不同的是，装备部在物质流比在信息流中扮演了更加重要的角色。所以，我们既不能说装备部处于公司的核心地位，更不能说装备部是公司的鸡肋。装备部的作用只有在生产的细节中发挥出来。装备部的特殊作用决定了装备部的特殊位置，装备部的特殊位置也决定了装备部的特殊的工作方式。 装备部的工作该不该纳入到整个生产系统中？ 如果单从信息流通系统来看，装备部的信息流似乎与产品的信息流通系统相脱节，似乎装备部的工作应该排除于产品的生产系统之外。但从我们公司生产的物质流通系统来看，装备部的工作应该纳入到产品的生产系统中。显而易见，装备部的工作无一不与生产相挂钩，而且是与生产过程息息相关，装备部的工作质量直接影响到生产的工作质量，设备维修维修的快捷与否，设备维修的质量优劣，设备维修的成本大小等等，这些都应该纳入到整个生产系统之中。这些与生产相关的工作，不得不使装备部的工作纳入到我们公司的整个生产系统中来，如果忽视了这一点容易造成产品生产与设备维护的脱节，最终导致误工误时，效率降低。 装备的工作该如何纳入到整个生产系统中？ 以上简单说明了装备部在公司中的位置，装备部工作在整个生产系统中的作用。归结以上装备部工作的特殊性，可以看出装备部的工作流程也必定带有区别于其他部门的不同之处，只要是能够提高我们公司生产系统的整体效率，只要能够使二、三线部门更有利的服务于整个生产系统，各种工作方式我们都应该给予考虑。 在这里我先明确装备部工作的要求，即是装备部工作的核心价值：可靠的质量，快捷的实效，较低的成本。凡是有利于实现装备部这种工作价值的工作方法是应该优先考虑的。下面我就这三种核心价值做以分别概述。 第一，可靠的质量。装备部的维修质量直接关系到生产效率的提高。可以在故障率、重复故障率平均故障间隔期（MTBF-Mean Time Between Failures）等表示。 公式 　MTBF=运行时间/故障次数 装备部 总装分厂 研究所 工艺所 机加工和结构件分厂