5S概念与应用(初级).ppt

欣和企业5S 概念与应用 配电室 工作服放置 参加今日课程的人员应具备了基本的5S概念和应用经验！ 从审计的视角看5S 整顿的3定原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适，是否合适 定容：用什么容器、颜色，是否符合食品要求 定量：规定合适的数量，是否符合标准　 整顿的3要素：场所、方法、标识 放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定 · 物品的保管要 定点、定容、定量 · 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 · 是否易取 · 是否超出所规定的范围 · 在放置方法上多下工夫，是否符合动作经济原则 标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示 · 现物的表示和放置场所的表示是否一致 · 某些表示方法全公司要统一 · 在表示方法上多下工夫，是否符合“文化” 推行方法： 1，落实整理工作 2，执行例行扫除、清理脏污 3，调查脏污来源，彻底根除 4，废弃物置放区之规划定位 5，废弃物（不需要的物品）之处置 6，建立清扫基准，共同执行 实施清洁的关键 推行方法： 1，落实持续推动前4S活动 2，将各种规章制度目视化 3，实施各种教育培训 4，违反规章制度的要及时给予纠正 5，推动各种精神向上活动 入车间换鞋流程 2、合理化建议 Suggestion ------问题发现和解决的源泉 改善提案数（Teian) ★企业生产及设备、工艺和管理等方面，永远存在着不足和不合理之处，企业管理的过程就是“点点滴滴合理化”的过程。 含义： 用数据、图表对管理项目进行一目了然地表现的透明化管理活动。 它把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。  目视化 味达美可视化SOP ★Teian is a companywide (suggestion) system for employee (managers/workers) continuous improvement proposals. It is an organized way of bringing forward the ideas of employees, no matter how small. 提案是公司为员工提供的一个持续改进的建议体系，它是员工创造想法和点子的组织方式，不管这个想法和点子有多小。 5S提案建议审查评定标准 1-0分 小 4-3分 大 6-5分 极大 效益 1分 只适用于一个部门 2分 只适用数个部门 3分 可应用于全公司 范围 1分 无法实施 2分 不容易 3分 可实施 可行性 1分 一般 2分 重要 3分 很重要且急迫 急迫性 1分 无具体方案 2分 稍加修正即可实施 3分 很具体即可实施 具体性 1分 普通 2分 经相当研究 3分 极富创意 创意性 1分 经理或以上人员 3分 班组长或主管 4分 一般员工 建议人 审查标准 ? 备注：10分或10分以下的建议不用采纳。20－25分的可以立即提交执行。 另，5S建议奖，可以根据得到的不同分数，来设立不同的奖项，如果得分在10分以下可以设立一般鼓励奖，11-20分的可设立创见奖，21－25分的设立优秀建议奖(要经过评选排出前三名等)。根据不同的奖项发给建议者不同的奖金或物资奖励，此要经过公司管理层审批生效后执行。 建立5S执行体系，是自行开展的必要保障！ 截止到2010年4月30日，共收到工厂员工合理化建议3148条，平均每月196条，采纳2274条，涉及到质量、环境、安全、效率和成本等各方面 生产车间对酱料管道、蒸汽管道、水管道已不同颜色的箭头进行标识，突出目视化管理 4、活动板(AB, activity board) ------5S的行动指南，现场管理三大工具之二 5S工具的使用    持续改进业绩展示 5S活动展示 小组改善活动展示 8、标准化(Standardization) ------现场管理三大工具之三 1、代表最好，最容易与最安全的工作方法； 2、保存技巧和专业技术的最佳方法； 3、衡量绩效的基准和依据； 4、改善的基础； 5、培训的依据和目标； 6、防止问题发生及变异最小化的方法； GMP/SOP Standard Operation Procedure Good Manufacturing Procedure 5S工具的使用 即标准作业程序(实践），就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作 。 *主机上的抹布真脏啊，还有凌乱的各种线路。