3月份规划措施.docVIP

综掘一区三月份规划措施 三月份春冬交替，温度适宜，也是一个创水平的大好季节，加之我单位施工的三个队条件基本稳定，具备了创高产的条件，希望全体干部职工同心同德、团结一致，力争创出好水平。现打算如下： 为了确保生产任务顺利完成，实现安全生产，经过班子成员认真研究，制定三月份规划措施如下： 一、安全目标 1、确保安全生产，杜绝轻伤以上人身事故，杜绝1小时以上机电影响事故。2、杜绝重大非人身事故 二、进尺目标 —队1302下巷里段计划200米，力争220米：二队1302下巷外断计划180米。力争200米：三队2302下巷计划200米，力争200米。 三、工程质量管理 严格按规程施工，杜绝出现不合格工程，施工不合格的不计进尺并承担材料费用。严格验收制度，加强验收员管理，加强验收员学习，进一步提高验收员的业务基本和管理水平，确保验收员公正。加强评估管理，验收员每天上井填写评估分数每天进行通报，月底根据矿安监处评估，以90分为基本，每超减一分对验收员、班组长奖罚50元，每天填写评估不实造假数的每次对验收员罚款100元，不填评估的每次罚款100元。每旬矿质量验收罚款由验收员承担。月底定级为一级的验收员、班组长每人奖励1000元，定级为二级的罚款500元。召开现场会对包队副区长、验收员、班组长每人奖励500元，本队的工资提高5%，工区研究拟定召开现场会未召开的对等罚款。三月份工区拟定现场会二队通防现场会，三队召开机电现场会。 四、材料消耗 1、严格控制材料计划，杜绝丢失浪费计划。2、实行以旧换新，交不上旧的不准发新的。3、正规操作，不准出现损坏电气设备及大型工机具现象。 五、党群活动 1、继续深入开展“标杆超越”竞赛活动，力争前三名，坚决杜绝后三名。2、办公室环境要保持清洁、静雅、舒适。3、职工行为规范不发生任何违反纪律者，保持良好的区队精神风貌。4、职工培训学习正常化、制度化、取到良好效果。 五、基本管理制度 （一）职工出勤制度； 1、全月保勤考核25个班（班组长26个班、班子成员27个班），达不到出勤班数的一律按旷工处罚，旷工每个罚款200元，上旬旷工的罚款加倍。 2、每个班组提前由班组长合理安排轮休，凡不按轮休一律按旷工。 3、全月10个班以下者不做工资，10--15个班做50%工资。 4、有事需要请假的提前写出假条交工区，后补事假的一律作废。 5、请事假程序：三天以内的事假先有个人提前写出事假申请，班组长签字同意，包队副区长批假，三天以上的事假必须有主管区长或书记签字批假。 6、全月连续旷工7天的停止作业，三班做检查，义务贡献出勤七天。 7、全月旷工的一律辞退。 班子指标：每人6个三违每个罚款100元，一个内部严违罚款500元，验收员每人不低于600元罚款，罚款当日交工区上墙公布，完不成指标的对等罚款。 （二）1、继续执行矿六项安全管理制度，上级所有罚款一律落实到人，罚款单直接落实到人的内部按10倍罚款，无法落实到人的落实落实到班组有班组全体员工按2倍承担并上井进行分析原因，写出分析报告，出现三违的继续执行上月规定每个罚款500元，出现严违的停工停薪7天，出现挂牌、D卡的进行分析，联责班组长、验收员罚款500元。 2、严格执行一事故一分析制度和完不成生产任务分析制度，不参加分析的罚200元不计出勤，不组织分析的每个队罚值班员100元。 3、根据月度生产计划，工区制定班计划，每超减1排（米）奖罚包队负责人100元。 （二）劳动纪律： 1、全体职工必须严格遵守新巨龙公司的各项规章制度和工区内部管理规定，否则根据情节严重给予不定额罚款直至辞退。 2、凡是不执行集体上下井、上井不洗脸、入井底车场不穿好衣服者，每次罚款100元。 3、违反军事化管理的一律按内部严违罚款500元。 4、凡是打架斗殴者，每人罚款1000元，情节严重的交公安科处理，并辞退。 5、凡是不服从领导安排与管理人员、班组长、安检员发生冲突的，严肃处理，停止工作7天或停薪不停工，情节严重的予以辞退。 6、凡是工作失误造成损坏机器设备的按原值罚款。 7、凡是酒后下井的每次罚款500元，按内部严违处理，被上级领导或部门查住的一律辞退。 8、凡是与公司安监人员或管理人员发生冲突的一律辞退。 综 综掘一区 2011-2-25