BQS-30050C新产品开发管制作业流程.docVIP

※ ※ 目 录 ※ ※ 章 节 ITEM 内 容 CONTENTS 页 次 PAGE 目 录 1 修 改 记 录 1 1 目 的 2 2 范 围 2 3 作 业 流 程 2 4 作 业 说 明 2-5 5 记 录 保 存 5 6 相 关 文 件 5 7 附 件 6 ※ ※ 修 改 记 录 ※ ※ 版 次 ECN NO. 修 改 内 容 备 注 A 首 次 发 行 B 换 版 发 行 C 换 版 发 行 范围更改 批准 APPROVED 审核 CHECKED 拟定 PREPARED BY DATE 目的 为建立一符合「快、稳、准」的开发管制系统，期能经由此新产品开发作业流程的建立，促使各相关部门在进行新产品开发时能有所依循，同时确保技术经验得以累积，进而有效提升新产品开发品质、缩短新产品开发时程、降低新产品开发成本以及使新产品成功地导入市场。 2. 范围 凡本产品事业部ODM产品的开发阶段均适用。 ODM: 客户委托开发设计的产品，包括联合开发产品。 作业流程 新产品开发管制作业流程如附件一 4. 作业说明 新产品开发管制作业共包括下列四个阶段 (详见作业流程) 4.1市场评估阶段(Phase1)： PMT：产品管理团队（Product Management Team） 4.1.1 PMT Leader在通常情况下由事业部最高主管担任﹐必要时也可由事业部最高主管指定人员担任﹐成员为各职能单位主管﹐PMT是产品开发的最高决策组织。 4.1.2 客户产品开发需求评估﹕商务人员接到客户新产品开发需求(ODM)时需向所属PMT负责人报告，再由PMT负责人邀集各相关部门主管依据公司发展目标﹑新产品开发方针进行接单决策。如决定可以接单时应视必要性分发相关可行性评估需求给各相关职能单位进行开发可行性评估﹑制造技朮可行性评估﹑模具开发可行性评估及投资效益分析等。 4.1.3 新产品开发企划书研拟：PMT的商务单位成员（PM）在产品初步判定可以承接后需依据客户需求﹑相关可行性报告及市场营销计划予以汇总并加以分析于[新产品开发企划书]中﹐表格参阅《新产品开发企划管制办法》。 4.1.4 市场评估阶段审查（DR1）：[新产品开发企划书]拟定后﹐即可开始市场评估阶段审查﹐依照《新产品开发企划管制办法》及《新产品开发审查作业流程》执行。 4.2 设计规划阶段(Phase2)： 4.2.1 市场评估审查通过即可发出经由PMT负责人签核的[产品开发作业执行单]给项目部﹐以通知案件可正式开始执行。 4.2.2 PDT成立﹕项目部选派PDT负责人并由其成立项目开发团队PDT（Project Development Team）的团队﹐负责项目开发的实际执行及推动。 4.2.3 新产品开发说明会:PDT负责人需负责召开新产品开发说