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IPD模式及其相关参与方的合作关系 张连营 教授 管理与经济学部 IPD模式及其相关参与方的合作关系 目 录 • IPD的概述 一 • IPD与BIM 二 • IPD参与方合作关系的影响因素 三 • IPD参与方合作关系质量演化 四 • 合作关系和合作价值创造 五 IPD模式及其相关参与方的合作关系 管理与经济学部 （一）IPD概述 1.1 项目交易模式的发展 Traditional Partnering IPD 一种过渡 的交易模 试图在业主、工程 DB 、DBB 式 ，旨在建立一个沟通 师、承包商和其他可能 CM 渠道畅通 的项 目团队， 的项目相关方之间建立 BT、BOT 项 目各主要相关方共同 起一种合作关系，从而 PMC 协商解决问题 、定义项 使各方利益趋于一致， EPC 目目标等 ，但这种合作 降低甚至消除项目的风 关系很不稳定。 险。 管理与经济学部 （一）IPD概述 1.2 IPD模式特征 根据AIA对IPD的定义，IPD模式具有六大特征： （1）具有高度协作的工作流程，该流程了覆盖建设项目的设 计，施工直至项目交付的全过程阶段； （2）团队成员的早期介入； （3）基于价值的决策； （4）实现团队的风险共担和利益共享； （5）团队成员之间实现基于BIM的信息共享； （6）充分利用成员的技术能力和支持。 管理与经济学部 （一）IPD概述 1.3 IPD在国内外的发展和研究现状 管理与经济学部 （一）IPD概述 1.4 IPD合同条件 合作的四个层次 项目各相关方 （包括业主、承包商、设计方、咨询方、分 包商和其他可能的利益方）的合作关系。 四层 基于 三层 SPE 基于 多方 二层 合同