中国专业市场发展模式及案.pptVIP

部 门 例 会 分 享 —— 专 业 市 场 什么是专业市场？ 我国著名的专业市场 利于专业市场形成的因素 专业市场的发展阶段——经历五代专业市场 中国专业市场的两种发展模式 专业市场成功开发的五要素 专业市场五大运营策略 我国专业市场的六大发展趋势 义乌位于浙江省中部，到杭州行程不到1小时，短短20多年，义乌已经发展成为全国性的小商品流通中心和国际性的小商品采购基地 城市区位：位于浙江省中部，南通广东、福建，西接长江腹地，东靠中国最大城市上海，是面对太平洋的黄金通道。 全球最大的小商品批发市场：义乌共有亿元以上市场13个，其中，中国小商品城是百亿元市场；10亿元以上市场5个，10亿元以下亿元以上市场7个 成果表现：2008年全市成交额达到492.3亿元成交额连续16年位居全国日用品批发市场之首。 义乌小商品城由政府控股，营业面积80多万平米，由三大主体市场簇群组成，是世界最大的小商品专业市场，也是浙江省三大物流中心之一 创建时间：浙江义乌小商品城创建于1982年，是我国最早创办的专业市场之一。 规模：经历四次搬迁八次扩建，现拥有营业面积80多万平方米，商位5万余个，从业人员8万。 经营范围：由中国义乌国际商贸城、篁园市场、宾王市场三个市场簇群组成, 拥有43个行业、1900个大类、40万种商品，几乎囊括了所有日用工业品。 股权分配：浙江中国小商品城集团股份有限公司44.18%，义乌国资委55.82% 客流量：日客流量20多万人次。 义乌中国小商品成功因素探析 成功因素1——义乌发展背景和政府支持打下了坚实的基础 20多年来，义乌发展大致经历了五个阶段，而小商品市场地发展成就了义乌的工业化和城市化 在义乌商品市场快速发展的过程中，当地政府始终发挥着主导作用 ，促进了义乌商品市场的良性发展 成功因素2——雄厚的产业及物流基础：商品城依赖当地强劲的产业优势和物流、信息体系成为全国知名的小商品生产和集散中心 成功因素3——产品竞争优势：交易价格低廉、产品种类丰富使得义乌小商品城吸引了来自全国各地的客户，并进而吸引了来自海外的客户 成功因素4——良好的经营管理：只租不售，政府控制租金，按经营种类合理划分交易区等经营管理方式对小商品城的发展有重要的作用 义乌中国小商品城成功因素总结 华南城总建筑面积220万平方米，发展目标是要成为立足深圳、依托珠三角、辐射全国、影响国际的超大规模工业原料展示交易基地 决策者们建设华南城的缘由—— 解读华南城成功的奥妙所在—— 成功因素1——夺取地利：华南城座落在深圳市平湖物流基地，距深圳中心区仅15公里，与全世界制造业发达的珠三角广阔腹地相连，150公里半径范围内聚集了数十万间工厂及企业，具备强劲的原材料需求与供给保障 优越的地理位置：位于深圳龙岗区平湖物流园基地，深圳市与东莞市的交界地 东莞市素有“制造业名城”之称 ，大量的工业原料需求为华南城的发展奠定了充实的基础。 平湖紧邻龙岗大工业区，150公里第一覆盖区有几十万家制造工厂，300公里的第二覆盖区囊括了珠三角90%以上的制造业，这是原材料就近采购的两个临界点。 立体化交通：有多路大巴连接深圳及广东省各地，更有直达宝安机场、深圳火车站及口岸和港口的巴士，辐射区域非常广泛。 成功因素2——经营甚广：华南城由五大交易中心构成，它们既互相独立又互为补充，为采购商节省了大量的时间和费用 成功因素3——复合功能和综合服务：将原材料原来分散的环节融为一体，形成产业链，全面满足供应商和采购商的各种需求，从而有效降低了企业成本 成功因素4——珠三角原材料供求失衡：对于以下五大原料市场，厂商采购需求巨大，但珠三角原材料供给分散，缺乏完善原材料供应链，增加了企业的采购成本，而华南城的产业集群优势降低了企业成本，使其成功辐射整个珠三角 成功因素5——实力雄厚的开发商：五大公司均是香港及国内闻名的大型制造业厂商，除了具备雄厚的资金实力、广泛的客户网络，还拥有丰富的市场开发和运作经验，且决策人都有相关产业资源 成功因素6——政府大力支持：华南城是深圳市重点建设项目，受到深圳市政府的大力支持，享受工商、税务等方面一系列的优惠政策 成功因素7——全面的平台建设：华南城打造全面和便利的配套服务，为采购商、经营商提供了完善的交易平台 成功因素8——捆绑式盈利模式：以培育市场为初衷，少售多留，实行开发商与业主共担风险制，有利于增强商家信心，控制业态，保证经营 华南城一反国内专业市场的常规做法，彻底摒弃重建设轻管理，重销售轻培育的急功近利的传统做法。“筑巢引凤、放水养鱼、实现共赢”是华南城的经营信条。 华南城一期仅销售30％，另有70％开发商为保证整体经营可持续性，自己保留物