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2018-03-11 发布于河南
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009新职员入职培训作业指导书

1. 目的规范公司入职引导流程，提升公司新员工入职引导质量，使新员工试用期间能够接受正确引导，加速其对工作环境的熟悉，使其快速进入工作角色并尽快适应工作和岗位要求。 2. 适用范围成都博瑞物业管理公司全体员工 3. 方法与过程控制 3.1各部门应自新员工入职当日起，即为其指定入职引导人，以减少新员工对新环境的不适，使其尽快熟悉环境，稳定心理，快速适应岗位要求。 3.2 新员工入职引导包括公共部分引导、专业部分引导和生活部分引导三部分，入职引导人可分为公共部分入职引导人和专业部分和生活部分的入职引导人，公共部分、专业部分、生活部分的入职引导人也可为同一人； 3.3入职引导人应就公司的企业文化、工作环境、岗位职责等方面进行指导，以缩短新员工熟悉和适应新工作的时间。如有新员工集中进入时，各部门公共部分入职引导可集中安排。 3.4新员工公共部分入职引导需在新职员入职一周内完成，专业部分引导需在新职员试用期结束前完成； 3.5入职引导应至少包含以下内容：公共部分入职引导应至少包括：博瑞物业概况；公司和部门的组织架构及相关的工作职责和工作标准；直属上级介绍、部门成员介绍；公司重要规章制度及相关规定；考勤和请假制度以及入职和离职手续的办理和要求；部门及公司员工关系专员联系方法和职责、沟通渠道；专业部分入职引导应至少包括：岗位职责；岗位服务内容、标准、考核办法；工作岗位相关联系人；岗位应知应会成都博瑞物业管理有限公司作业指导书新职员入职引导作业指导书文件编号： BR/WI-(HR)-2009－009版本/更改：A∕0 页码：第 1 页共 3 页