质量管理小组新准则培训第四部分.pptxVIP

第九节 制定对策 一、制定对策通常可分三个步骤进行： （一）针对要因，逐条制定对策。 （二）必要时，提出对策的多种方案，并进行对策效果的评价和选择。 1、提出对策 2、研究、确定所采取的对策 针对每一条要因，充分提出各种对策（方案）之后，就需要对每种对策进行综合评价，进而相互比较，选出最令人满意的对策。;序号;评价参考表;对策的综合评价考虑以下六点： 一是分析研究对策的有效性。该对策能不能控制或消除产生问题的主要原因，如果感到没把握或不能彻底解决问题，则不宜采用，而要另谋良策。 二是分析研究对策的可实施性。选用的对策起码是可以实施的，不可实施的对策就不能采用。 三是分析研究对策的经济性。确定的对策，要考虑经济的承受能力。;四是分析研究对策的时间性。制定的对策，若可以在相对较短的时间内完成，不影响正常施工生产的，可以采用。对策实施后，虽然可以满足工程质量的要求，但影响了工程工期，这样的对策建议也不要采用。 五是避免采用临时性的应急对策。因为应急对策不能从根本上防止问题再发生，头痛医头、脚痛医脚的对策不能采用。 六是尽量采用依靠小组自己的力量，自己动手能够做到的对策。 ;例1：经过对7条末端因素的认真分析后，我们小组找到了要因： ;1、在运行过程中由于两台风扇直径为1.6m的冷却风机噪声过大，高达102分贝和105分贝。（来自电