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浅析提升班组凝聚力 摘要 扬州万福造船厂成立于2004年6月，是由江苏江扬船舶集团有限公司船舶附件厂，起重设 备厂，钢结构厂改制组建的民营有限公司。当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快， 改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的班组凝聚力，已经越来越成为企业班 组建设和管理的关键。什么是班组凝聚力？班组凝聚力有什么作用？班组凝聚力建设过程中 出现的种种问题？分析产生的原因？又应该怎样去培养和建设班组凝聚力精神？本文将对 以上问题展开讨论和分析。 关键词：班组凝聚力，领导艺术，班组凝聚力建设，原因，解决 目录 一、 公司简介……………………………… 二、凝聚力的现状…………………………… （一）强调班组利益高于一切忽视了企业的整体利益 （二）过分强调内部团结缺少竞争机制 （三）强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束 （四）强调团结协作，忽视个性创造 （五）缺乏有效管理，安全系数降低 三、提升班组凝聚力的原则………………… （一）强调协作原则 （二）坚持优势互补原则 （三）强调团结一致向前看的原则 （四）重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合的原则 （五）模范带头，积极向上 四、如何提升班组凝聚力…………………… （一）人尽其才，物尽其用 （二）是加强培训，增进交流 （三）是加强生产试制前的沟通 （四）加强学习，提高班组成员综合业务水平 （五）模范带头，积极向上 （六）增强凝聚力，创建一个朝气蓬勃、积极向上的班组 五、总结…………………………………… 一、公司简介 扬州万福造船厂成立于2004年6月，是由江苏江扬船舶集团有限公司船舶附件厂，起重设 备厂，钢结构厂改制组建的民营有限公司。公司紧邻大运河，主厂区还拥 100T门式起重 机及简易码头一座，是生产各类船舶附件，起重机械，标准钢结构，非标钢结构的专业加工 企业。本企业专业人才达50人，专业设备达30多台，年总产值达8000多万。随着企业的 不断扩大，市场竞争的激烈，给企业带来了全方位的考验，企业要使自身处于最佳发展状态， 班组凝聚力方面则显得尤为重要。 二、凝聚力现状 在当今时代里，人们发现，凝聚力是一种无形的约束和支柱，在企业管理趋向班组化时，它 是企业内部团结的纽带，也是班组内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很大 的协调和稳定作用，可以增强企业的竞争力，为企业的进一步发展创造良好的条件。 海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过这样一段话：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦 记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”可见，要使员工安心工作、乐于工作， 就要对员工的工作、生活进行全方位的体贴。班组是企业组织生产经营活动中的基层单位， 是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏 直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈 的市场竞争中长久地立于不败之地。长期以来，一直十分注重营造一个积极进取、富有创造 活力的工作环境，把培养职工岗位成才，促进职工人生价值的实现与创业发展目标相统一， 作为班组的一项重要工作内容来抓。 （一）强调班组利益高于一切忽视了企业的整体利益 班组首先是一个集体，从“企业的利益高于一切”这一普遍认可的价值取向，非常自然地推 导出 “集体的利益高于一切”，“班组的利益高于一切”这个结论。强调班组利益高于一切， 不利于班组精神的构建，不利建设企业文化。 强调班组利益高于一切，容易滋生小团体主义，班组利益对其成员而言是集体利益，而对整 个企业而言则成了局部利益，班组利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的 关系，过分强调班组利益，处处维护班组利益，就会忽视企业的整体利益和其他班组的利益， 打破整个企业内部的利益均衡，造成班组与企业、班组与班组之间的价值目标错位。 在企业内部，每一个班组都有相应的任务考核目标，在构建班组时，过分强调班组的利益， 班组成员就有可能采取某些不正当的手段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私，损人利 己，相互拆台等。如果这些现象得不到及时纠正，其他班组也会因利益的驱动争相仿效，就 会造成内部管理混乱，形成资源的严重浪费。小团体主义往往在组织上还游离于企业之外， 造成员工的思想波动，有悖于企业班组凝聚力提升。 （二）过分强调内部团结缺少竞争机制 在组建班组，构建班组精神，打造和谐班组时，注重的是班组的凝聚力，向心力，过分强 调班组的内部团结，在班组内部缺少竞争机制。班组精神在很大程度上是为了适应竞争的需 要而出现并不断强化