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HR如何让自己的管理方案成功落地 ??? 最近，经常听到周围朋友的报怨说ＨＲ做的方案执行不了或执行不到位。在未执行前，各部门签字都很爽快，但等到真正执行的时候，却发现这个数据出不来、那个资料不齐、Ａ说Ｂ有问题Ｂ说Ｃ有问题，到最后就是ＨＲ自己收拾烂摊子，甚至有些ＨＲ变成了自己方案的牺牲品，出现这种情况可能有很多原因，下面我想从ＨＲ自身做一探讨。[9!`i#Rc30q9survey.chinahrd.netf,wquot;`.qxamp;- 　　首先做任何事都要“谋定而后动”。要知道“准备工作做失败了，你就准备着失败”，在开始行动之前要做足功课，把准备工作做好。比如说我们要推绩效方案，我们就首先要了解清楚公司目前的实际情况，了解清楚公司的整个运作流程及各部门主要业务流程。就像朋友讲的要给企业去把脉，通过“望、闻、问、切”，了解清楚企业目前的绩效文化是怎样的、在这样的基础下、实行什么样的绩效管理模式比较有效、这种绩效管理模式会对公司哪些部门冲击比较大、各部门在推行过程中会出现的主要困难、做为ＨＲ对这些问题能提出哪些有效的解决方式等等。一项方案的推行必然会改变或新增一些流程，会有一些环节及角色的变化。而这些变化的背后，都牵扯到相应的权跟利，所以你要尽可能清楚这个流程中要涉及到的部门、岗位、人员及相应地他们的权跟利的变化，要想好怎么样能让这些人比较平和地接受变化并配合方案的执行。在选择方案时，一定要选择适合自已企业的，就像买鞋子，不能太大也不能太小，要刚好合脚。不能太贵也不能太便宜，要适合自己的消费水准。总之，在推行方案之前，自己要对整个方案的前前后后“成竹于胸”，就像一个建筑设计师，在大楼未在地面建成前，要在心里先把它建成。 [9!`i#Rc30q9survey.chinahrd.netf,wquot;`.qxamp;- 　　做足以上的前期准备工作后，就要在企业开始“造势”。造势阶段首先要先想办法获取高层的支持，自己想尽一切办法去跟老板达成一致，让他与你有一样的思路跟理念。如果你做不到，可以想办法拉他去参加相关的培训，让培训师帮你给老板洗脑。这一点非常的重要，如果没有高层的支持你很难成功。等老板认同你的观念跟想法了，第一步就成功了。 [9!`i#Rc30q9survey.chinahrd.netf,wquot;`.qxamp;- 　　接下来，就是在企业先去吹吹风。每家企业都会有几个关键人物，老板支持你了还不够，要想真正的执行还得靠这些关键人物及中层管理者的配合跟支持。通过各种非正式途径，有意无意地放消息出去，告诉大家“老板要做绩效了，而且很有决心，大家要注意了，最好提前做点准备。”这时候，大家多多少少都会花点时间去关注一下这方面的东西。 [9!`i#Rc30q9survey.chinahrd.netf,wquot;`.qxamp;- 　　等大家的关注度到了一定程度，就要开始“松土”。我们知道，要让东西在地里生长，首先地里的土要松软，否则你的作物活不了，即使活了，可能长势也很难看。同样的，我们要让正确的理念在其他人的头脑里生根，就需要改变他已有的理念跟思维。要“松土”，就要去进行培训，如果有条件的话一定要请外部的讲师，借外部讲师的口，把你的理念讲出来，远比你自己去讲效果要好。如果实在没有经费支持，那只有你自己勉为其难了。但不管谁讲课，一定要借之前造的势，让老板亲自来参加培训，最好是在培训前再讲几句，这样这个势就很足了。接下来就是给大家灌输正确的思维理念了。这样一来，整个企业从老板到高层到执行层，大家都有同样的认知，达成共识，用同样的工具，做出来的东西也就差不多统一，而且也避免了后续执行中由于大家认识不同而出现的各种问题。 [9!`i#Rc30q9survey.chinahrd.netf,wquot;`.qxamp;- 　　土松好之后呢，我们就要开始“播种”了。这时候，你就可以把你早就做好的绩效方案抛出来，给高层去签核，然后各部门会签。成立绩效管理委员会或小组，老板任委员长或组长，其他几个关键人物任委员，你任总干事。然后就开始具体的方案执行了，也就是我们通常看到的诸如设定指标、沟通、数据收集及考核评分等等工作。这一块的大家都比较熟悉，我就不多讲了。 [9!`i#Rc30q9survey.chinahrd.netf,wquot;`.qxamp;- 　　完成以上阶段，到底最后“收获”阶段会怎样呢？只能说不好讲，因为人算不如天算，具体还要看大气候和环境。但如果你做足了以上各阶段的工作，正常情况下还是会有不错的收成的。 [9!`i#Rc30q9survey.chinahrd.netf,wquot;`.qxamp;- 　　再回过头来看朋友的报怨，你就不难理解是为什么了。因为他前期的工作没做好或者根本没做，就直接去“播种”了，所以没有收