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甲方现场质量控制要点分析 　　摘要：施工项目质量管理是一个系统工程，涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位直至施工现场的操作工人。加之生产周期长、自然环境影响等因素，导致质量管理的难度很大。甲方要运用现代管理的思想和方法，建立行之有效的质量管理体系，项目施工的全过程有效运行，才能保证工程质量的稳定和提高。 　　关键词：现场质量控制；项目质量管理；控制施工；工程质量 　　中图分类号：F284　文献标识码：A　文章编号：1009－2374(2009)12－0107－02 　　 　　一、影响施工项目质量的四大因素 　　 　　(一)人的控制 　　1　要选配技术水平高，管理能力强的项目经理及其领导班子成员。这种“选配”可通过招投标、亲自考察等方式，尤其要考察近几年的业绩，并广泛听取有关人员的反映。 　　2　要严格审查分包单位的资质。审查对象包括企业整体素质、领导班子素质以及职工队伍个人素质，尤其要认真核查技术负责人的综合素质。 　　3　技术工人要持证上岗。技术人员的技术等级和相关证件要真实有效，必要时应认真查验原件。 　　4　要制订完善的管理制度。做到自上而下层层抓紧。 　　5　贯彻执行奖罚制度。适当的奖励比一味地罚款更具有积极作用。 　　 　　(二)材料控制 　　严格控制建筑材料的质量是保证建筑工程质量的基础。 　　1　把好材料采购关。通过招投标或其他形式，优选材料供应厂家。最好组织有关人员去厂家实地考察，检查是否名列国家批准的名录以内。另外，对企业规模、资质、厂家的检测手段等项目都要认真考察。 　　2　材料的试验和检验。要求承包单位对主要原材料复试，并对复试结果妥善保管。对于材料的试验和检验单位也要认真考察。 　　3　对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认的文件。 　　4　加强材料进场后的管理。要合理堆放，要有明显标志；要有专人负责，经常检查；要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》，不合格的建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。 　　 　　(三)机械设备的控制 　　1　对于主要施工设备应审查其规格、型号是否符合施工组织设计的要求。设备进场并调试合格后，上报审核，需要定期检查的设备，应有鉴定证明。 　　2　对于工程项目的设备质量控制，主要包括检查验收，设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术要求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行，要求试车运转正常。 　　 　　(四)施工方法的控制 　　主要包括施工组织设计、施工技术方案、季节性的施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案等。 　　1　施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序。 　　2　施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件，施工现场的条件及法规条件的要求。注意其可操作性，工期和质量目标切实可行。 　　3　对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、高大结构等部位，做好处理质量问题的预案。 　　 　　二、协调好参建各方的关系 　　 　　协调好参建各方的关系是保证工程质量的关键。一个建筑工程需要六方的团结合作，建设、勘探、设计、施工、监理和质量监督站，缺一不可。六方团结合作的好，工程便能进展顺利。互相扯皮、互相制约、只想自己的权利，不给他方创造条件，就会延误工期、提高造价，甚至出现质量安全事故。尽管国家相关文件规范各方的权利、义务和责任，甲方依然要努力做好各方的协调工作。 　　作为建设单位，甲方是“主人”，应主动协调好各方的关系，做到公正、公平、合理。对待参建各方既要严格要求，又要热情关心。协调各方齐心协力把工程干好。作为施工单位要做到急甲方之所急，想甲方之所想。严格执行国家规范标准，履行施工合同，把工程建设好。在整个施工过程中，要虚心接受质量监督站和监理单位的监督指导。 　　 　　三、质量的控制管理 　　 　　(一)质量控制中采取的措施 　　1　组织措施方面：实行质量管理责任制，落实质量管理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制详细的工作流程等。 　　2　经济措施方面：是指采取经济手段进行质量控制，如编制资金使用计划、制定奖惩办法等对影响质量的重要因素进行资金倾斜等。 　　3　技术措施方面：技术措施是在质量控制中是不可缺少的，如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等。在决策采用何种技术措施时，要分析先进性、合理性。 　　4　合同措施方面：是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。 　　 　　(二)质量控制中的注意事项 　　管理