浅谈施工企业材料成本的控制精选.doc

浅谈施工企业材料成本的控制 摘要：众所周知，材料费在工程成本中占有很大的比重，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。本文就施工企业工程材料成本控制管理中存在问题做了简单的分析，并针对控制管理的途径及手段提出了一些建议。 关键词：施工企业;材料成本;控制 工程项目是建筑施工企业生存的基础，也是企业发展的源泉。在一项工程中，工程材料成本是工程项目直接费用的主要组成部分，约占工程成本的60～70%，材料成本的高低，将对工程项目乃至企业的盈亏产生重要的影响。因此加强工程材料成本控制，提高物资管理水平，挖掘内部潜力，降低材料成本费用，对增强建筑施工企业市场竞争能力，提高企业经济效益至关重要。近年来，国家对基础建设投入的加大给施工企业带来广阔的发展空间。但企业之间的竞争程度也愈来愈激烈。从最近几年的投标情况来看，低价位竞争情况越来越突出，多数中标项目均为保本价格，亏本竞标的现象也时有发生。在这种形势下，施工企业加强成本管理，降低成本费用支出，已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施。依据施工企业的经验数据，材料成本（指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等费用）约占整个工程成本的%～70%，因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要。3 h. U6 Y1 b, T, R材料成本管理意识落后$ Z3 @7 d( u3 }* \0 E* k　　材料成本管理是一个覆盖整个施工过程的管理，成本控制目标要通过施工生产组织和实施过程来实现，其主体是施工企业和所有生产人员。但是目前，大多。企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。, S% p?? J A! f9 h w: e) f　　缺乏细致的材料成本预算和控制分析$ @1 + 形成材料成本分析和控制紧密结合的反馈制度，一方面可以做好奖惩工作，使成本指标完成好坏与经济效益相联系；另一方面可以将分析结果应用于今后的成本管理中，吸取经验教训。而目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准备工作严重不足，导致成本预算脱离实际。例如有些施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进厂不能合理堆放、验收，领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料二次搬运浪费，保管费用增多，使材料总成本上升；还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密，岗位分工不明确，缺乏有效规章制度的状况长期存在。) A; H, V) k7 u% [/ h) H; |9 K　　缺乏一套切实有效的、责权利相结合的材料成本管理体制/ K) T( f3 K ]8 t0 V　　企业在为每个责任部门下达成本目标的同时，要赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合；同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工项目管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理系统。例如某些工程项目，材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确，最终不了了之。% 对材料成本的会计核算不完善，造成材料购进、使用、库存账实不7　　施工的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。目前，许多单位会计部门对材料费用的核算过于简单，很多单位对各种材料不设“库存材料”科目核算，而是在材料购入后一次性全部计入工程成本；有些单位对部分材料设置了“库存材料”，但是形同虚设，施工地点的分散使得会计、人员难以经常深入工地实地核查，出入库手续不健全，造成帐实不符，不能对材料成本控制起到应有的经常性监督作用。面对新的市场形势施工企业物资管理的重点是：建立一套适应市场经济环境的管理办法，对经济指标进行量化考核，狠抓内部、外界两个市场，转变观念，深化改革，开展比价采购管理，不断降低材料采购成本；提高供应物资的质量，加速流动资金周转，降低材料消耗。建立起公开、简捷、有序、高效、廉洁的全过程管理体系，提高现代化管理水平。加强物资计划管理是工程材料成本的前提条件。做好物资计划的编制工作，必须注重以下几方面的问题：一是必须根据生产任务、消耗定额来测算各种物资的需要量。对各项工程所需物资按数量、规格、型号进行汇总，填制明细表和汇总表。二是从生产计划、消耗定额、合理储备量等基础工作做起，寻求物资需要量与采购量的平衡点，准确、及时、全面地编制物资采购计划，掌握所需物资的质量标准、数量价格等情况。严格采购程序，规范物资采购行为是工程材料成本控制的关键环节。物资采购是成本控制的源头，只要把住源头，就掌握了成本控制的主动性。在采购过程中降低材料价格的潜力要比生产过程中降低消耗的潜力大得多，而且由于市场变化无常，采购过程中的挖潜也是永恒的。建立物资价格信息库，广开信息渠道，认真收集、整理工程材料市场信息