任务8员工薪酬管理.ppt

任务8员工薪酬管理 8.1薪酬体系的设计 8.1薪酬体系的设计 8.1薪酬体系的设计 8.1薪酬体系的设计 8.2薪酬制度的执行 8.2薪酬制度的执行 8.2薪酬制度的执行 8.2薪酬制度的执行 8.2薪酬制度的执行 8.3员工薪酬的调整 8.3员工薪酬的调整 人力资源管理基础 机械工业出版社 导入页 任务1：人力资源管理认知 任务7：员工绩效管理 任务8：员工薪酬管理 任务6：员工使用与调配 任务5：员工培训 任务4：员工招聘 任务3：人力资源规划制定 任务2：工作分析与设计 人力资源职业概括性工作任务及抽象活动顺序 P.R. 人力资源管理职业工作任务综述 任务9：员工劳动关系管理 任务10：员工职业生涯管理 8.1薪酬体系的设计 8.2薪酬制度的执行 8.3员工薪酬的调整 能认识薪酬的含义和内容。 能认识薪酬制度的含义和内容。 能认识薪酬设计的程序。 能认识员工薪酬管理的意义。 能认识员工薪酬管理与其他职能的关系。 能够对员工薪酬管理工作有整体认识。 知 识 目 标 技 能 目 标 1.企业的发展阶段 2.企业员工、管理骨干及高级人才的价值观 4.企业的基本工资水平 6.薪资差距的标准 7.薪金、奖金、福利费用的分配 8.1.1分析薪酬设计背景 3．企业的基本工资制度 5.企业的基本工资分配原则 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬（经济性报酬）以外，还包括获得的各种非货币形式的满足（非经济性报酬）。 薪酬管理 薪酬管理是指在经营战略和发展规划指导下，综 合考虑各种影响因素，确定企业自身薪酬支付原 则、薪酬策略、薪酬结构、薪酬水平和薪酬形式 ，并进行薪酬调整和薪酬控制的动态管理过程。 8.1.2进行工作再分析 8.1.3工作岗位评价 在进行员工薪酬体系设计的时候，往往会发现有些工作分析成果比较粗放，难以直接用于工作岗位评价。这时，就需要对岗位工作进行再分析。 在职位描述(岗位说明书)的基础上，对职位本身所具有的特性(比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价，以确定职位相对价值的过程。 建立调查小组 制定调查计划 确定调查范围 8.1.4组织薪酬市场调查 收集薪酬信息 由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成。 调查的目的、内容、对象、时间安排。 根据调查的目的，可以确定调查的范围。那些企业？哪些岗位？哪些岗位工作？ 薪酬调查一般采用问卷调查法，由企业直接发放问卷。 编写调查报告 对收集到的薪酬信息资料进行整理分析后，编写出薪酬调查报告。 8.1.5确定薪酬水平 将众多类型的岗位薪酬归并为若干等级，形成一 个薪酬等级系列。薪酬明确对应到每一位员工， 形成企业内部各类职位和人员不同的薪酬水平。 8.1.6确定薪酬结构 薪酬体系设计的原则 薪酬结构可以分为绩效为导向的薪酬结构(绩效薪酬制)、以工作为导向的薪酬结构(岗位薪酬制)、以技能为导向的薪酬结构(技能薪酬制)、组合薪酬结构(组合薪酬制)等。 （1）战略导向；（2）公平；（3）竞争性；（4）经济性；（5）激励性；（6）合法性。 学生可以查找家人或某一行业 薪酬资料（工资）单据，讨论 其行业水平 实训8-1员工薪酬体系认知 实训内容 什么内容？ 确定依据？ 行业水平怎样？ 效果如何？ 启示 你怎样看？ 薪酬策略 薪酬策略是指综合考虑企业战略和目标、文化、 外部环境基础上，制定对薪酬管理的指导原则。薪 酬策略对薪酬制度的设计与实施具有指导意义。 8.2.1薪酬策略分析 薪酬策略种类 人力资源部门在执行薪酬制度时，应注意分析企业的薪酬策略。企业的薪酬策略既要反映组织的战略需求，又必须满足员工期望。 （1）市场领先型；（2）市场跟随型；（3）滞后策略；（4）混合薪酬策略。 根据薪酬费用确定薪酬 薪酬费用率也称薪酬比率，用公式表示为： 薪酬费用率=薪酬总额/销售额。 根据薪酬利润确定薪酬 薪酬策略种类 薪酬利润率=（利润总额/薪酬总额）×100% 找到企业盈亏平衡点，通过分析总成本，推算出薪酬总额 从每位员工薪酬的预算估计数字，汇总所有部门的预算数字，编制为企业整体的薪酬预算。即“自下而上”。反之，自上而下。 根据盈亏平衡推算薪酬 自下而上或自上而下推算薪酬 8.2.2薪酬总额预算 薪酬发放 薪酬的发放应该依据企业薪酬管理制度、薪酬标准 及发放办法进行。包括两项工作：薪酬的计算与薪 酬的发放。 1.计算薪酬 2.发放薪酬 根据企业实际情况，计算出不同形式的薪酬。企业中由行政人员、生产人员、营销人员、技术人员、后勤人员等，不同的工种可能需要选取不同的薪酬计取形式。 按照企业规定的发