工程部管理规范流程教案.docVIP

A版 （第0次修改） 编制： 年 月 日 审核： 年 月 日 批准： 年 月 日 2016年 7月 1日发布 2017年5月30日试用 发布 前 言 工程部作为公司的一个核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。主要职责有： 1调度协调协调监理第三方 目 录 第一章 公司与工程组织管理架构 4 第二章 工程部及项目部的职责 5 第三章 工程部主要人员岗位职务明细表 8 第四章 工程部工作流程图 12 第五章 项目管理的“四控六管一协调 13 第六章 附件表格 21  公司与工程组织管理架构 第二章 工程部及项目部的职责 工程职务责任哪些事必须做，不做要受到处罚 按投标期间，中标期间，施工期间，竣工期间，维修期间的工程部职责具体归纳如下： 投标期间： 1、配合合约部做好技术标工作，对投标中技术标的重点及难点的进行分析和描述，完成施工进度计划，劳动力安排计划，机械设备进场安排，材料进场计划，平面布置图绘制工作。提出技术标需澄清答疑内容部分，并配合公司做好技术标答辩工作。 2、负