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contents 1 2 3 4 Thank you 2017 目录 初创期人才招聘策略 成长期人才招聘策略 一 二 成熟期人才招聘策略 三 衰退期人才招聘策略 四 五 招聘工作者战略眼光 差异化的招聘策略 六 招聘工作者的战略视野 救火员 拍脑袋 望远镜 一流的招聘推动需求 影响业务布局 你为什么要有战略视野？ 起点 招聘价值 数量 结构 方式 时间 目录 初创期人才招聘策略 成长期人才招聘策略 一 二 成熟期人才招聘策略 三 衰退期人才招聘策略 四 五 招聘工作者战略眼光 差异化的招聘策略 六 企业生命周期 初创期 成长期 成熟期 衰退期 初创期人才招聘策略 1、财务实力单薄、风险管控能力弱； 2、经营管理无成熟模式，制度几乎没有； 3、硬件环境不好，人财物都紧张； 4、产品无品牌，最重要活下来 企业经营特点 1、成熟人力管理体系无法建立； 2、组织架构简单，责权利不清晰； 3、企业文化萌芽阶段； 4、事业+亲情管理 人力资源特点 1、求贤若渴、共同创业； 2、零成本方式吸引人才应聘； 3、以情为真的招聘政策； 4、择机选择校园招聘 5、能人战略 人才发展策略 成长期人才招聘策略 1、快速成长阶段和稳定发展阶段； 2、有独特的经营模式和产品特点； 3、不断寻求新的业务新的增长点； 4、决策管理经营管理模式完善 企业经营特点 1、逐步完善专业的人力部门； 2、设立专职的H