团队角色理论与领导班子.pptVIP

;;;;;;;;主要内容：;一、团队与角色;团队与非团队以如下5点为基本界分线：;团队定义：团队是指一群有共同目标，以一定特定任务为中心，并通过成员的共同努力产生积极协同作用，使团队的绩效水平大于个体绩效总和的有机组合体。 作用 团队建设是领导者的首要职能 团队是领导者支撑领导工作的有效组织形式 ;团队建设的理论依据：;（二）角色定义：角色是处于一定社会地位的个体，依据社会客观期望，借助自己的主观能力适应社会环境所表现出来的行为式。 “任务角色”、“群体角色”、“自我中心角色”三大类进行研究。 团队角色：团队角色是指团队成员中的角色定位和担当。 ;;马杰森与麦卡恩在1991年又提出了“团队管理轮盘”，将八大角色划分为四类：;国外学者把人划分为五种类型： ;  二、团队建设的途径;要组建一支成功的、高绩效的团队，作为组织领导者??在班子的组建过程中，做到八种角色的综合平衡。注意吸纳不同的从业经历，不同的性格特点的人，成为贝尔宾团队角色里的八种角色： ; 第一种角色叫实干者; 第二种角色叫协调者; 第三种角色叫推进者 ; 第四种角色叫创新者; 第五种人叫信息者; 第六种人叫监督者 ; 第七种人叫凝聚者 ; 第八种人叫完美主义者 ; 通过团队角色理论，我们可以发现，组织中每个人都承担着不同角色，他们的差异性非常大，所以作为领导者必须认清每个人的角色，并把他放在恰当的位置上，让他们的聪明才智得到发挥，那么我们的组织自然地就会成为一个坚强的战斗堡垒。 ;西游记中团队角色分析;西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒四位性格各异、兴趣不同的人物，分别扮演了不同的角色，因而能相处得很融洽，取得了真经.; 团队角色是塑造高绩效团队的一个重要话题。团队一般是由哪些角色组成，他们各自起着什么作用呢？从对这些角色的分析中，得到了哪些启示呢？最重要的启示应该是尊重角色的差异，因为有差异才可以互补，团队中每一个角色都很重要，合作才能创造完美的团队. ;三、团队建设的核心问题;启示之一：重视团队的共同目标和价值观;启示之二：角色必须要有差异，实现互补 ;启示之三：在差异性基础之上实现合作、整合;启示之四：必须认同、欣赏人的差异性。 ;;启示之五：团队制度建设更为重要;案例1:制度比美德更靠得住 ;案例2:制度比美德更靠得住;案例3:制度比美德更靠得住;一些警醒：; 四、团队的沟通与协调 ; ?? 小结： ????? 团队角色理论对领导班子建设具有较强实用性。有利于提高班子工作的完整性和有效性；提高角色的胜任能力，更好的完成目标；促进班子及成员的全面完善和发展。可以使班子成员从“外部”来审视自己，让每个成员都清楚自己在团队中的位置、责任和角色。还可以让每个成员有机会反思最佳的交往风格和与他人的合作程度，以更好的与团队其他成员进行协作，从而有助于班子更加有效的运行。;谢 谢 大 家!