诺基亚生产运作管理教案.pptVIP

Company name 1、由“零距离”促成“零库存”  实现零库存最关键的一点就是实现整个供应链的协同效应，同步生产、同步供应。诺基亚通过将供应商聚集在一起，实现信息与生产的同步。 诺基亚从早上接到订单，然后将生产任务交给供应商，各供应商接到任务后组织生产，下午便可以将各种零部件交给诺基亚进行组装，当天晚上，这批刚刚生产出来的手机便可以坐上飞机，出口到各地。这样就使得诺基亚和其供应商实现了真正意义上的零库存，不是某个企业，而是整个产业链，减少了库存成本。 Company name 2、以空间换时间 手机通讯行业是一个产品更新换代速度十分快的行业，如果企业对于市场的反应速度稍慢一些，就会被竞争对手甩在身后，所以手机制造类行业十分重视企业自身对于市场的反应速度。 星园模式建立后，由于企业和供应商共居一园，在信息沟通上十分便利，所有企业共同研发，建立统一的时间表，当供应商遇到困难时，诺基亚还会提供相应的技术支持，这样大大缩短了手机从定型到上市的周期。企业正是通过这种以空间换时间的方式，提高了企业对于市场的反应速度，增强了市场竞争力。 3、降低由运输而产生的采购费用 由于工业园内企业和供应商毗邻而居，因此由于采购零部件而发生的运输费用几乎可以忽略不计。而成本每减少一分钱，就意味着企业的竞争力增加了一分，这也是所有企业都在争相削减成本的原因。 星园模式的运