范围管理 高级信息系统 考试 论文.docVIP

论信息系统项目的范围管理 摘要： 中国联通为打造的一揽子解决方案。 本文结合作者的实践经验，论述了范围计划的内容及作用、详细范围说明书的内容及作用、创建WBS的原则、如何进行范围确认和范围控制以及资源冲突解决方法．实施过程中有针对性地采用了会议评审、变更控制系统、提高项目优先级，保证项目所需资源．系统至今运行稳定，得到相关部门的一致好评。 正文： 水利视频监控系统是数字水利的重要组成部分，也是近期数字水利系统建设中的热点和亮点。XX市水务局与2011年7月份提出建设水库视频监控需求。我公司集团客户营销服务中心和系统集成中心立即成立项目团队开展此项工作。我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。该项目要求提供一个包含前端采集设备，服务器和客户端的水库水情监控系统，通过该系统可实时查看水库各监测点的视频图像。其中前端设备包括DVR，摄像头等终端；服务器提供数据中转，用户权限管理等；客户端提供用户查看视频的界面。根据实际情况并站在节约资源的角度，我公司为客户提供了激光夜视摄像机通过网络接入联通宽视界平台方式建立三级组织架构，实现水库集中、统一的监控系统。 该项目分为软硬件系统集成及软件程序开发两部分。其中硬件系统部分，我们公司设计了光纤+视频线+摄像机等部分组成的全天候视频监控系统，摄像机端采用进口博世摄像机和日本腾龙镜头，同时与激光照明补光技术完美结合，实现清晰的视频图像效果。同时我公司特别设计的云台和护罩达到IP66标准，能够适应恶劣的工作环境。软件部分将所有接入、转发、存储系统全部利用现有平台通过数字化监控系统平台可以将全部监控场景显示在监控中心和手持移动指挥终端上掌握的视频实时情况，保障现场信息的实时完善性，增加事件追溯的准确度。项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制 1、范围计划编制 项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制、、、、、、。涉及核心业务的，提供相关文档由客户与专家一起进行确认，使完成的工作是必须的且充分的。项目范围发生变化时，根据变更流程，由变更控制委员会控制变更，防止范围蔓延。 2、范围定义 范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中．详细范围说明书的编制对项目的成功至关重要。首先要明确项目的主要可交付物：建立一套覆盖水库主副坝上下游、泄洪闸门、启闭设施，以及防汛公路、防汛码头、溢洪道、防汛电源设施等监控部位的视频监控点．系统的管理中心设置在中心机房，配备网络视频监控管理平台、电视墙、IPSAN、客户端电脑等控制和存储设备。监控中心负责系统内所有网络监控视频信号的接入和管理。用户说明手册。明确项目的边界：汛期的水库安全防卫工作；水库重点区域的防范、水库水面情况的实时远端监控；水库水岸情况的实时远端监控；水库中水质检测；远程控制中心与水库现场的语音通讯．然后将详细范围说明书交予客户和专家进行签字确认，保证所完成的项目工作是必须的且充分的。 3、创建WBS 创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。为了详细描述项目所要完成的工作，避免应该做的工作被遗漏掉，方便项目团队成员间沟通，我邀请了各小组组长、、。比如前端监控点建设，由于项目涉及范围广，地理环境复杂，为了保证需求且成本最低，设计不同的监控点安装不同的监控设备。将前端监控点建设分为监控点分布和监控设备选择2部分。监控点的分布又分为库区制高点、泄洪道、标尺线以及备选盲点。根据不同的监控点配备不同的监控设备。分解完成后，为WBS组成部分指定和分配标识符编码。最后由客户方、公司领导以及聘请专家组成的评审团对WBS进行评审，确保分解后的可交付成果是必须且充分的。 4、范围确认和范围控制 在项目实施过程中，根据WBS上的可交付物进行监控，对已经完成或即将完成的可交付物及时进行会议评审，涉及核心业务的，提供相关文档由客户一起进行确认．比如，在报警联动算法开发完成后，我组织组长、 项目开发过程中，项目范围往往发生会不断变化，为了防止“范围蔓延”，由综合组组织成立了变更控制委员会(成员包括：各组组长、、、、 经过近13个月的项目开发，XX市水库视频监控在XX县测试上线，经过一个月的测试运行，运行稳定，正式上线。水库视频监控业务是基于宽带网络，利用联通宽视界平台为用户提供远程实时视频监控、存储与回放、报警联动、远程调度与控制、视频内容分发、语音通信等功能。客户可通过宽带网络登录综合监控中心服务平台，不受时间、地点限制对监控目标进行实时监控、管理和观看。满足水务系统指挥的统一、高效、实战和权威要求，得到XX市委、市政府的一致好评。 摘要字数超了 第二段有重复的部分！！！ 修改 背景部分建议写点技术东西，开发语言之类的 建议去按照5个过