[建筑]2010年度监理工作总结.docVIP

************工程 （2010）年度监理工作总结 总监理工程师： ************项目监理部 2011年月4日为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构配置土建工程师人、机电专业高级工程师1人、给排水专业高级工程师1人, 于2010年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。?㈠控制 为确保工程质量,确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: ??? 1.严把预控关 ??? 熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如施工方案,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。??? 2.实施过程监督 ??? 严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ1φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质从而确保了工程质量。 ??? 3.健全旁站制度 ??? 建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保达到设计及规范要求.强化工程验收管理 ??? 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。 ??? 严格检测、试验制度,原材料如、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。 ??? 通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,该项目完成后。 ㈡控制 ??? 1.预控??? 各分项工程施工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。 ??? 2.搜集信息、实施过程控制 ??? 施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施。??? 3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工 ??? 根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。 ?㈢ 工程投资控制 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,如。该项目给工程投资留下活口,项目监理为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好工程计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工审核。 2010.06月预付款 2 2010.07月 5038104.08 进度款 3 2010.08月93 进度款 4 2010.09月进度款 5 2010.10月进度款 6 2010.11月进度款 7 2010.12月81 进度款 　 合计 168692166.8 　 ㈣ 安全文明施工 ??? 积极做好安全文明施工管理的监管工作,施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达