6工程项目质量管理K.ppt

工 程 项 目 管 理 徐芊 福建农林大学金山学院 6 工程项目质量管理 本章内容纲要 6 工程项目质量管理 6.1 工程项目质量管理概述 6.1.1 工程质量 质量：一组固有特性满足要求的程度。 ——2000版ISO9000族标准 工程项目质量可以包含工程实体质量和工作质量两个部分。 6.1.1 工程质量 工程实体质量：又称为工程质量，反映项目满足用户或社会需求的并由工程合同、有关技术标准、设计文件、施工规范等具体详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的工程实体质量。 工作质量：为了保证和提高工程质量而从事的组织管理、生产技术、后勤保障等各方面工作的实际水平。 本章中的质量——工程实体质量 6.1.2 工程项目质量特点 6.1.3 工程项目质量管理 工程项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按照既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。 全面质量管理 （TQC，Total Quality Control） —— 全方位、全过程和全员参与 6.1.4 工程质量管理原则 6 工程项目质量管理 6.2 项目各参与方的质量责任与义务 6.2.1 建设单位的质量责任与义务 （1）依法对工程进行发包的责任 （2）依法对材料设备招标的责任 （3）提供原始资料的责任 （4）不得干预投标人的责任 （5）送审施工图的责任 （6）依法委托监理的责任 （7）确保提供的物资符合要求的责任 （8）不得擅自改变主体和承重结构进行装修的责任 （9）依法组织竣工验收的责任 （10）移交建设项目档案的责任 6.2.2 勘察、设计单位的质量责任与义务 6.2.3 施工单位的质量责任和义务 （1）依法承揽工程的责任 （2）建立质量保证体系的责任 （3）分包单位保证工程质量的责任 （4）按图施工的责任 （5）对建筑材料、构配件和设备进行检验的责任 （6）对施工质量进行检验的责任 （7）见证取样的责任 （8）返修保修的责任 6.2.4 工程监理单位的质量责任与义务 （1）依法承揽业务的责任 （2）独立监理的责任 （3）依法监理的责任 （4）确认质量和应付工程款的责任 6 工程项目质量管理 6.3 工程项目质量控制 （补充内容） 施工阶段是工程项目质量逐步形成的阶段，是影响工程建设项目质量的关键性环节。 在施工承包企业的质量体系保证之下，施工阶段的工程建设项目质量管理主要是通过对影响工程质量的各种生产要素进行控制以实现预期的质量工作目标，而管理的侧重点在于搞好施工准备阶段与施工过程中的质量控制工作。 6.3.1 施工生产要素质量控制 6.3.1 施工生产要素质量控制 人（man） 人——施工活动的组织者、领导者及直接参加施工作业活动的具体操作人员 （1）控制对象——避免失误 （2）控制动力——发挥积极性、主导性 6.3.1 施工生产要素质量控制 材料（Material） 包括原材料、成品、半成品、构配件等 材料质量控制主要包括三个环节： （1）材料采购环节 （2）材料的试验和检验 （3）材料的存储和使用 6.3.1 施工生产要素质量控制 材料采购环节—— a 材料采购应当根据工程特点、施工合同、材料的适用范围、材料的性能要求和价格因素等进行综合考虑。 b 健全材料采购质量责任制、采购质量审核制 c 对采购人员进行技术培训等 6.3.1 施工生产要素质量控制 材料的试验和检验—— 材料试验和检验的目的是通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据和材料的质量标准进行比较，借以判断材料质量的可靠性及能否用于工程中。 通常情况下，未经检验合格的材料与物质是不允许投放使用于工程实体中。 6.3.1 施工生产要素质量控制 材料的存储与使用—— 一方面在施工组织设计中安排好材料的合理调度使用，避免现场材料的大量积压； 另一方面，还应切实搞好材料使用管理工作，坚持对各种材料严格采用不同规格分类堆放、挂牌标志的做法，必要时应设专人在材料投放使用时进行现场督促，避免混料或将不合格原材料用于工程当中。 6.3.1 施工生产