航局有限公司质量创优专项考核办法3.docVIP

附件3 中交三航局有限公司质量创优专项考核办法 第一条 为了加大中交三航局有限公司创优工作的力度，保证中交三航局工程质量创名牌目标的实现，特制定本办法。 第二条 考核原则 对获中交三航局级以上质量奖的分公司领导班子进行奖励，奖金不计在分公司领导年收入之内。将项目部（预制厂）领导的创优奖励与年度考核收入脱钩计算。 第三条 考核对象 分公司及项目部（预制厂）领导班子。 第四条 考核内容 年度创中交三航局及以上的质量奖。 第五条 考核标准 1、获国家级优质工程奖 ⑴ 每获1项国家优质工程金奖，奖分公司领导班子15万元； ⑵ 每获1项鲁班奖金像奖时，奖分公司领导班子15万元； ⑶ 每获1项鲁班奖（奖牌）时，奖分公司领导班子12万元； ⑷ 每获1项国家优质工程银奖，奖分公司领导班子12万元； ⑸ 每获1项詹天佑土木工程大奖，奖分公司领导班子10万元。 2、获部级优质工程奖 ⑴ 每获1项交通部水运工程质量奖时，奖分公司领导班子9万元； ⑵ 每获1项其他部级优质工程质量奖时，奖分公司领导班子7万元。 3、获省级优质工程奖 每获1项省级优质工程质量奖时，奖分公司领导班子5~7万元； 4、获集团优质工程奖 每获1项集团优质工程奖：奖分公司领导班子5万元； 5、获省级以下优质工程奖及省部级单项质量奖 每获1项时，奖分公司领导班子2~3万元。 6、获年度中交三航局优质砼前二名，奖分公司领导班子3万元。 7、贯彻不重复奖原则： ⑴ 同一项目在同一年获多个奖项时，按最高级别奖项计发奖金； ⑵ 同一项目在不同年获不同级别奖项时，后发奖金时扣除已发奖金部分。 第六条 分公司领导奖罚系数 1、分公领导奖罚系数按获奖项目施工期间本人任职职位核定。 2、分公司领导奖罚系数分以下三类。 ⑴ 经理、总工程师：1.0； ⑵ 党委书记、分管生产副经理0.6； ⑶ 其他领导0.4。 第七条 项目部（预制厂）领导获奖系数 1、项目获奖奖励标准：按“中交三航局有限公司工程质量奖励基金管理办法”执行。 2、项目部（预制厂）领导获奖系数 ⑴ 项目部经理（预制厂厂长）、项目总工、（预制厂分管质量副厂长或总工）、各得奖金总额的15%； ⑵ 项目部（预制厂）支部书记、分管生产副经理（预制厂副厂长）按项目经理0.6计发奖金； ⑶ 其他领导按项目经理0.4计发奖金。 第八条 分公司主管部门奖金 分公司主管部门优质工程奖金原则上按分公司获奖总数的（5～8）％计取，具体数额由分公司总工程师审定。 第九条 处罚 1、分公司未完成中交三航局下达的创优计划指标，对分公司领导给予经济处罚3~6万元。 2、遵循奖罚对等的原则，处罚人员及系数与奖励时相同。 第十条 考核兑现程序 1、工程处根据本办法在次年二月底前对各单位上年获奖情况进行考核，提出奖罚意见。 2、考核结果经中交三航局工程质量监督管理领导小组审定后由工程处行文公布兑现。奖金在中交三航局工程质量奖励基金内列支，由劳资处对工资总额进行追加。 3、项目部领导班子成员应得奖金，由分公司质量主管部门核算，分公司总工程师审定。 4、各分公司每年创优专项奖罚结果报工程处备案。 第十一条 本办法解释权在工程处。 第十二条 本办法自公布之日起执行。 1