[建筑]计量体系控制程序.docVIP

1.目的 对公司计量体系进行客观系统的评价，确保其持续的适宜性，充分性和有效性。 2.范围 适用于对公司计量体系的评价，包括质量改进的机会和变更的需要。 3.职责 3.1.总经理根据评审内容决定参加管理评审的部门和人员，并主持管理评审活动。 3.2.质量副总向总经理报告计量体系运行情况，提出改进意见和建议。 3.3.公司办负责编制管理评审计划，收集并提出管理评审所需的资料，编写相应的管理评审报告，负责对评审后的纠正，预防措施进行跟踪验证。 3.4.各相关部门负责准备，提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正，预防措施。 4.程序 4.1.评审计划 4.1.1.每年至少进行一次管理评审，且两次评审时间间隔不超过12月，可根据内审后的结果进行，也可根据需要及时安排。 4.1.2公司办于每次评审前20天编制《管理评审计划》，报总经理批准，并下发到有关部门。 计划主要内容包括： a.评审时间 b.评审目的 c.评审范围及重点 d.参加评审部门或人员 e.评审依据 f.评审内容 4.1.3当出现下列情形之一时，可增加管理评审频次; a.公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时; b.发生重大质量事故或顾客关于质量有严重投诉或投诉连续发生时; c.当法律法规、标准及其它要求有变化时； d.市场需求发生重大变化时; e.即将进行第二、三方审核