[建筑]预算办管理1.docVIP

2012年工程预（决）算管理 工程预决算是一年来施工任务完成情况的综合反应，也是进行经营核算的基本依据。为了进一步加强和规范工程预（决）算工作的管理，提高工程利润最大化，有效降低工程成本，适应现代化安装行业的发展。根据公司发展状况和建设单位工程结算的有关文件要求，结合本公司实际情况，制定本办法。 预算办负责工程招投标经济标的编制、审核、投标、预结算的编制、审核及结算，外包施工队伍的工程结算审核，工程项目内部结算费用表及登记备案。根据工程技术部提供的已实施工程量和未实施工程量对项目进行概算向合同岗及时提供超合同价款金额；负责预结算的对外送审、审核、结算资料的整理及交接工作。 2、预算员的职责：要求对每一份工程签证单都要认真审核，发现问题应及时通知技术员整改，避免预算编制失误。积极与技术员沟通，了解施工进程及工程的变化情况。各位预算员应抽出一定得时间到施工现场，实地察看工程施工工艺，虚心向现场人员请教施工技术问题，结合现场施工情况来指导工程量签证的编制。认真检查资料办所交结算资料的连续性（编号）、完整性（日期、公章）。各项目预算员必须参加招标项目的招标答疑、图纸会审工作。预算编制误差率（终审价）控制在± 5%。 3、工程预（结）算程序：工程预（结）算程序必须按油田公司有关文件要求按二审制，即各施工单位编制工程预（结）算书，报建设单位初审后，由概预算管理部进行复审（乌尔禾区除外）。 4、