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大学生创业基础六 第六章 如何规避投资风险 创业者箴言 任何投资都是风险和机遇并存的 世界上没有永远的成功 希腊一位雄辩家说：“维持幸福，永远比得到幸福困难。” 第一节 财务风险是第一风险 初创企业规避财务风险至关重要 创业者应学会读懂财务报表 创业者决策时要有成本意识 一、把自己的钱跟企业的钱分清 要把企业经营的钱单列一个账户 要把所有收支都记账 营业收入不等于利润 严格区分私人账户和企业账户 不要错把贷款当善款 二、同时选择几家银行建立联系 银行的服务是否快速、及时、周到？经营宗旨是不是以顾客为中心的？ 跟你的大客户在一个开户银行，会加快你的资金周转速度。 一般来说，同时跟至少两家银行保持联系。 三、如何规避投资风险 尽量把固定资产投资压到最低 场地大小租用应适当，不宜讲排场 贷款要还本金+利息 切记：短期贷款最好仅用于经营的短期周转，长期贷款才可以用来购置大型设备和其他必需的工具、车辆等。 创业初期不需要豪华的办公室，除非是业务必需。 四、尽量缩短投资回收期 资金周转越快，盈利越多 回收期越长，坏账率越高 出现资金周转困难怎么办？ 增加自筹资金。 短期贷款转为长期贷款，或者借新还旧。 改进经营方式，及时收回应收货款。 加强促销，减少库存。 怎样加强自筹资金的能力？ 增强成本意识，节约开支。 加大营销力度，提高销售额。 放弃盈利状况不好的产品或服务（千做万做，赔本生意不做）。 缩短产品的销售期，加快周转，减少存货。 吸引新股东，出让企业部分股权。 建立经营支付能力预警制度？ 生产企业经营周期是：投资购置原材料→生产→库存→营销→销售成功→收回投资+利润→进入下一个投资循环。 商贸企业经营周期是：投资购进货物→库存→营销→销售成功→收回投资+利润→进入下一个投资循环。 投入生产或者经营的钱，要经过一个经营周期才可以收回。 支付能力不足的风险大于盈利能力不足 创业者的任何一个投资决策，都要慎重，尤其是在决定投资的时刻。 没有足够的流动资金导致支付能力不足而破产的企业，要远远多于因为盈利能力不足而倒闭的企业。 六、企业出现生存危机时如何自救 出现债务或周转困难时，可用租赁方式自救 遇到危机时，可用出售其他资产的方式规避生存危机。 无论用什么方式维持企业在危机中生存下去之后，就会迎来企业发展的光明期！ 第二节 信息匮乏是第二风险 在信息不足的前提下，就盲目地认为自己的产品一定不愁销路。 信息不全，低估了竞争对手的实力。 调研不够，低估了只有投入没有盈利的潜伏期。 研究表明：61%的创业者是因为市场信息匮乏而导致创业失败。 一、业务外包，可降低人力资本 创业者可减少初期资金投入。 初创业者可以增长实践经验。 在企业遇到经济危机和企业低谷时，也可以用业务外包的形式来规避风险。 二、承包别人的业务积累创业经验 创业前应先从承包别人的业务开始做起，逐步积累行业经验。 承包相关企业的某个业务部门，开始最初的业务拓展，以积累客户群体。 只有经过实践的锻炼，才可以获得创业的体会，进而提高创业能力。 三、合作经营以降低新项目的风险 合作双赢，资源互补。 合作可以使创业者的创业提速。 要制定好利益均沾、合作共赢、风险共担的约定，写好合作意向和签好合同。 四、掌握信息，独立决策 谁掌握资源，谁掌握信息，谁就最有可能获得先机。 专家的意见仅是做为参考，决策需要独立。 比专家的意见更为实际的就是创业者的决心！ 第三节 经营规范化以减少管理风险 创业者要及时转变人生角色，树立起创业者应有的责任感和事业心。 学习和掌握企业管理一些基本规律和技能，避免因管理不善而给企业经营带来失败。 创业伊始就要养成一个有计划、有步骤地安排事务的习惯。