建设评价及其体系.ppt

谢 谢 大 家！ SINCHEM 中国中化集团公司 企业文化建设评价及其体系 国务院国资委宣传局企业文化处 阳礼泉 二〇一〇年四月二十九日 从四个方面介绍： 一．企业文化建设评价的提出与探索过程 二．企业文化建设评价的定位与意义 三．企业文化建设评价的指导思想、基本思路 四．企业文化建设评价体系 一、企业文化建设评价的提出与探索过程 （一）企业文化建设评价的提出 1. 2005年，国资委下发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，明确了开展企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容，提出了企业文化建设组织实施的基本原则和工作要求。 《指导意见》对评价工作提出了要求： 第七款：“要建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评。” 第十七款：“要在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新”。 2. 2006年3月，国资委在昆明召开研讨会。 明确了企业文化建设的体系框架，包括： ——企业文化体系三个基本内容： 精神文化、制度文化、物质文化 ——建立健全企业文化建设的三个工作机制： 组织保障、工作指导与载体支撑、考核评价与激励措施 3. 2006年8月，国资委召开中央企业企业文化建设推进会 明确提出要研究探索并形成一套符合企业实际、科学、管用的考核评价体系，开展评价工作，推动企业文化建设规范化、制度化和科学化发展。 （二）企业文化建设评价的研究探索 1.中央企业的探索实践。 ——把企业文化建设纳入其他工作进行考核。 将企业文化建设工作情况纳入企业绩效考核评价指标，有的把企业文化建设作为党群工作、思想政治工作考核或文明单位创建活动考核的内容，有的开展企业文化建设星级单位、先进单位评选表彰工作，等等 ——建立评价体系，进行系统评价。 评价定位为企业文化建设的过程管理，评价内容更全面系统，既对企业文化建设工作的评价，也对企业文化状况、特性的评价，还对企业文化建设效果和企业文化绩效的评价；评价方法上注重定性与定量相结合的方法。开发了一套评价体系，有较强的针对性和应用性，起到了比较好的作用。 2. 国资委组织开展课题研究和评价试点。 ——国资委宣传局组织10多家中央企业成立课题组，开展《中央企业企业文化建设评价体系》课题研究，形成了研究报告，初步提出了具有中央企业特色的企业文化建设评价体系。 专家评审组对课题成果给予了高度评价： 该课题研究具有开创意义，研究成果具有原创性，在企业文化研究和实践上具有填白意义，在国内处于领先水平。 二、企业文化建设评价的定位与意义 （一）企业文化建设评价的定位 ——关键是要把握好企业文化建设与企业文化评价的区别。 1.企业文化评价 企业文化评价，一直企业文化研究的一个重要课题，也是难题。 从国内外关于企业文化评价研究来看，企业文化评价主要是对一个企业的企业文化特征和适应性进行诊断和评判，评价的对象是企业文化本身。其直接目的是要通过诊断，找出企业文化中存在的问题，以便决定是否需要和如何对企业文化进行改良、进行变革创新，增强企业文化的适应性，使企业文化更好地去适应企业发展战略，更好地为企业的发展服务。 2.企业文化建设评价 ——企业文化建设评价，与企业文化评价是两个不同的概念。 ——企业文化建设评价定位是工作评价。 ——评价的内容包括：企业文化建设工作情况、企业文化体系建设状况、企业文化建设效果。 ——目的是要通过评价，查找企业文化建设方面存在的问题和不足，进一步明确努力方向，完善工作措施，改进工作方法，使企业文化建设更加规范，从而促进和保证企业文化建设取得好的效果。 （二）企业文化建设评价的意义 第一. 完善企业文化建设闭环管理体系。 对工作既要有布置、有要求，也要有工作过程的管理，抓落实，抓督促检查，对工作效果及时进行评价，总结成绩、查找不足，再提出新的目标、要求和对策，形成对工作的闭环管理体系，推动工作良性循环发展、持续不断改进。 提出要求 贯彻落实 部署工作 检查评价 提出改进措施 第二. 促进健全企业文化建设体系框架。