[管理学]5--案例分析：战略.pptVIP

案例分析 “格兰仕”的竞争优势 　　格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。 　　 OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。 证券市场的投资环境尽管并不太理想，但公司仍然决定将目前300万元的闲散资金投入于证券市场之中。 中洪公司现在有三种备选方案：第一方案为全部投资股票；第二方案为一半投资股票，一半投资基金；第三方案为全部投资基金。 这三种情况下的损益值估算如表1—1所示： 表1—1 中洪公司投资证券的损益值估算 * * -20 -10 -1 平衡市 200 100 50 牛 市 -170 -80 -30 方案一 方案二 方案三 熊 市 备选方案 思考： 中洪公司该如何制定它的决策方案？ (单位： 万元)