公司绩效考核办法41431893.docVIP

附件1 山西能源公司绩效考核管理办法 第一条 为提高公司薪酬制度的激励水平，不断改善员工个人以及公司整体的绩效，实现公司绩效管理的科学性、规范化、持续性，特制订本办法。 第二条 组织机构 公司成立绩效考核与薪酬分配管理组。 组 长：董事长、总经理 副组长：公司副总、总经理助理 绩效考核与薪酬分配管理组下设办公室，主任由综合办公室主任担任，成员由各部门负责人组成。 职 责： 1、建立完善公司绩效考核与薪酬分配管理体系。 2、制定、修订公司绩效考核与薪酬分配管理办法。 3、组织协调与落实绩效考核与薪酬分配管理办法。 4、提出绩效考核与薪酬分配的总体要求，审核与审批绩效考核与薪酬分配结果。 5、协调指导各部室开展绩效考核与薪酬分配工作。 绩效考核与薪酬分配领导组下设办公室，办公室设在综合办公室，负责牵头开展绩效考核与薪酬分配的日常工作。 第三条 绩效考核原则 公司的绩效管理工作坚持以下原则：公开、公平、公正原则；业绩为主、兼顾能力与态度原则；沟通与反馈相结合原则；分级分类评价原则。 第四条 适用范围 本办法适用于公司经营层以下员工。 第五条 考核职责 综合办公室负责对机关各部室、项目部的绩效考核及工资薪酬分配，机关各部室及项目部负责本部门员工的绩效考核，逐级落实绩效考核与薪酬分配责任。 第六条 考核分配模式 根据各部室、项目部的管理性质和职能分工不同，针对各部室了设置了基本指标、辅助指标、约束性指标三大指标，针对项目部的考核指标按照《项目推进工作安排》文件规定执行。实行百分制加减分考核，以考核分和评价等级确定各部室、项目部的绩效工资总额和部室、项目部领导的薪酬。 第七条 绩效考核指标设置、权重、评分办法 一、指标类别 根据考核需要设置基本指标、辅助指标、约束性指标三类。 （1）基本指标：部室工作任务、预算指标等。 （2）辅助指标：为项目部提供的服务质量、与集团公司和公司内部的工作协作。 （3）约束性指标：安全指标、公司领导评议等指标。 （4）项目部考核指标按照《公司项目推进工作安排》执行。 二、具体考核指标权重。 (1)各部门指标及权重 机关各部室经营考核指标及权重 单位 权重（%） 基本指标(%) 辅助指标(%) 约束性指标 工作任务 预算指标 服务质量 相互协作 机关各部室 100 60 30 5 5 说明： 1、工作任务主要包括：部门职责所属业务、各项工作安排（集团公司职代会任务分解、煤层气局任务分解、各专业会议布置工作）的完成质量、时效性、差错率等； 2、约束性指标的具体指标及分值根据实际情况考核加减分。 (2)项目部指标及权重 项目工作组中项目指标占100％权重。预算指标作为约束性指标，根据财务部预算考核办法执行。 三、评分办法 部室绩效考核得分＝基本指标得分+辅助指标得分+约束指标减分（考核得分与部室绩效工资总额挂钩） 部室年度绩效评价得分＝基本指标得分+辅助指标得分+约束指标减分（评价得分等级与部室科级领导薪酬挂钩） 项目部考核得分＝项目指标得分+约束指标减分（这两项指标均指《项目推进工作安排》中的指标） （一）基本指标 以百分制为基础，实行加减分考核，各考核指标按权重加减分。完成计划目标值时，各项指标按权重得满分；未完成计划目标值时，按规定进行扣分，直至本项指标得分为0。 1、工作任务 按全年或月度各项工作安排要求，由综合办公室负责每月核查完成情况并存档留底，按季度进行考核评分，并将集团公司各专业管理考核扣分直接扣减后，作为部门实际考核分。 2、 机关部室预算指标 由财务部负责制定考核办法，并组织考核评分。 （二）辅助指标 1、服务质量 机关部室为项目部提供业务咨询、指导过程中，对服务意识和服务质量进行减分考核。由工程技术部负责编制服务质量测评方案，向项目部发放调查表，并进行汇总计分。年度服务质量不达95分的，扣2分，低于90分时，扣5分。 2、相互协作 对机关部室在与集团公司各处室及公司各部室进行工作对接时，根据工作任务完成的时间、质量及沟通效果实行减分考核。集团公司协作结果以月（季）度反馈情况为依据，公司内部协作由综合办公室组织各部室互评，并进行汇总计分。年度相互协作结果不达95分的，扣2分，低于90分时，扣5分。 （三）约束指标 实行减分考核，直接在基本指标、辅助指标得分的基础上进行减分。 1、安全指标：由安全部负责编制考核办法，并组织考核评分。如公司发生1人生产死亡事故，年度各部门绩效评价结果等级下降一个等级，累计发生2人及其以上生产死亡事故,年度各部门绩效评价结果等级下降为E级；科级人员年度绩效薪为0。 2、公司领导评议 由公司领导进行评议打分，评议实行百分制。其中董事长、总经理对所有部室进行加减分评议；分管领导对所分管的部室进行加减分评议，对不分管的部