采、掘变化管理制度.docVIP

采、掘变化管理制度 为了加强采、掘工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。 一、人员变化 （一）增加新工人 1、由矿（培训资质四级）进行专业培训，经考试合格。 2、由队长组织进行相关工作面的《作业规程》、《措施》贯彻学习，必须签字，并进行考试，未参加考试或考试不及格者不得下井作业。 3、由队、组安排签订师徒协议，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。 （二）离岗返岗人员 1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。 2、离岗返岗人员上岗前，由队长组织贯彻学习新《作业规程》、《措施》，必须签字，并进行考试，未参加考试或考试不及格者不得下井作业。 3、队、组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。 （三）借调人员 1、本专业内借调人员由借用单位组织学习《规程》、《措施》，必须签字，并经考试合格后，方可上岗作业。 2、跨专业借调人员由借用单位组织学习本专业《规程》、《措施》，必须签字，并经考试合格后，方可上岗作业。 二、时段变化 主要是交接班时段的控制，实行井下交接班制度，把握住安全生产的关口 三、三工变化 工艺变化 生产现场工艺变化，由队长组织贯学习新工艺，必须签字，并进行考试，未参加考试或考试不及格者不得下井作业。 工序变化 生产现场工序变化，由跟班队长、组长进行安排，做好工序调整工作。 工具变化 使用的工具发生变化，由当班组长进行组织协调，如有缺失，及时上报补齐，现场工具使用人员必须正确使用，并有权拒绝使用质量不合格工具。 四、环境变化 （一）劳动环境变化 由跟班队长、当班组长共同研究，确定施工方案。 （二）专业条件变化（地质及水文地质、通风等） 1、工作面专业条件变化时，由跟班队长向矿调度室和单位跟班领导汇报，调度室向分管专业领导或总工汇报。 2、分管专业领导或总工及时安排到现场查看，编制针对性《安全技术措施》。 3、《作业安全技术措施》一经审批后，由队长组织贯彻学习，参加学习人员必须签字，并进行考试，未参加考试或考试不及格者不得下井作业。作业人员必须严格按照《作业规程》要求作业，任何人不得更改。 5、安全科要加强现场安全监管，并监督《安全技术措施》落实情况，确保专业条件变化下的安全生产。