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持续不断的强化和训练 为什么而学比学什么更重要 西点训练的成功之道 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出2位 美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 艾森豪威尔 麦克阿瑟 阿诺德 艾森豪威尔 布莱德利 格兰特 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点 军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经 理或者董事这一级的人才则高达5000多位。 世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领 袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？ 持续不断的强化和训练 西点的历任校长都以自己的学员为骄傲，因为他们坚信：“给 我任何人，只要他不是精神分裂者，我都可以把他训练成精英。并 不是所有的西点学员都是肌肉成块，身高八尺，体格健壮。事实上， 西点学员来自全国四面八方，大多数队员的身高、体重都非常普通。 这些西点学员与其他同龄人相比，不同之处就在于他们从入学的第 一天开始一直到毕业的那一天，生活中的任何一个活动都是训练。 每一天都被灌输作为一个成功士兵所应该具备的一切素质。 诚实、守信、正直、刚毅、团队、牺牲 先锋企管 为什么而学比学什么更重要？ 为什么工作比如何工作更重要？ 为企业的生存而工作 为打败竞争对手而工作 为打败敌人而学 为生存而学 先锋企管 与您携手共进，共建伟大公司！ 执行不说再见，让我们在下一次训练中再次成长！ 祝宝馨科技有限公司 越来越好！ 先锋企管 先锋企管 专注于中国发展型企业 苏州先锋企业管理顾问有限公司 使中国成为21世纪经济强国！ 持续化、正规化， 先锋企管 宝馨科技有限公司 训练专场 先锋企管 为什么中国的企业缺乏核心竞争能力？ 为什么中国的民营企业那么短命？ 为什么无数的企业拥有伟大的梦想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？ 为什么有无数的人拥有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何执行的人获得成功？ 为什么企业越来越大，老板越来越累？ 为什么有无数的人拥有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何执行的人获得成功？ 为什么无数的企业拥有伟大的梦想， 但是只有那些懂得如何执行的公司获得成功？ 为什么中国的民营企业那么短命？ 为什么中国的企业缺乏核心竞争力？ 为什么企业越来越大，老板越来越累？ 为什么？ 为 什 么？ 全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内消亡,营业额超过一千万的企业平均寿命只有7年。 核心竞争力 老板能力 组织执行力 执行问题的三大原因 文化原因——遗传文化 制度原因——制度变形 人员原因——能力不足 文化的功能 社会人到公司人的转化——环境 凝聚人心——信仰、灵魂 激发团队潜能——统一思想、价值观、目标 如何打造企业的 执行文化 文化的形成 文化 风气 习惯 行为 思维 组织执行力的第一大文化 百分百负责任 先锋企管 举例：F1赛车是以百分秒计算，固然赛车手有很 好的技术，有很好的技巧，但是赛车手夺得冠军 与加汽油、换轮胎的工作人员有很重要的关系， 如果任何一位工作人员没有建立起一对一的责任， 赛车手随时有可能失去冠军的机会。 先锋企管 1、管理不能真空，但也不能重叠。 建立一对一的责任 2、一对多没有责任，责任除以2等于零。 3、在企业里面，不考核部门只考核部门经理。 组织执行力的第二大文化 团队精神 企业成功靠的是团队而不是个人 ——管理大师彼得?德鲁克 个人成功学时代 组织成功学时代 为什么企业中会出现各扫门前雪的现象？ 为什么一旦进行了分工就很难有效的合作？ 团队建设的困惑 为什么许多团队中个人的智商都在120以上，但 团队智商却中有62？ 团队建设的困惑 有一天，三个和尚在一个寺庙里相遇。 “这寺庙为什么荒废了？”不知是谁提出的问题。 “必定是和尚不诚，所以菩萨不灵。”甲和尚说。 “必定是和尚不勤，所以庙堂不修。”乙和尚说。 “必定是和尚不敬，所以香客不多。”丙和尚说。 三个和尚争执不下，最后决定何不留下来各尽所能，看看谁最成功。 于是甲和尚虔心礼佛，乙和尚重修庙堂，丙和尚化缘讲经。 不久后，香火鼎盛，香客不绝，寺庙又恢复了昔日的昌盛。 “都因我虔心礼佛，所以菩萨显灵。”甲和尚说。 “都因我重修庙堂，所以庙宇堂皇。”乙