[经济学]投资银行学11投资银行的内部管理.pptVIP

投资银行的内部管理 主要内容 投资银行的组织结构 投资银行的人力资源管理 投资银行的创新管理 第一节 投资银行的组织结构 一、投资银行的组织结构理论 企业的组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 组织结构是由组织单元组成子系统，再由组织子系统组成经营运作体系，组织以战略目标为其终态目标将各职能部门在时空上进行联结，将组织系统中的人流、物流、信息流融会贯通于组织体系的各个分支中，形成优化的组织结构。 组织结构中职能结构、权力结构、沟通结构、部门结构、利益结构、层次结构是主要结构 一、投资银行的组织结构理论 投资银行组织结构的一般原理 1．统一指挥的原理 2．管理幅度原理 3．管理层次原理 4．专业化原理 5．权责对等原理 现代组织理论与组织结构设计 权变组织理论 权变的组织理论是西方国家在20世纪70年代形成的一种企业管理理论。权变理论在企业组织结构方面的观点是：把企业看做一个开放的系统，并把企业分成不同的结构模式。 现代组织理论与组织结构设计 按照现代组织理论分类组织结构 1.直线制 2.职能制 3.直线职能制 4.事业部制 5.矩阵式 直线制组织结构 职能制组织结构 直线职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵式组织结构 组织结构设计策略 1.功能型组织结构 组织结构设计策略 2.目标导向型组织结构 二、投资银行的组织形态 合伙制投资银行 合伙制的概念： 是指两个或两个以上的合伙人（自然人或法人）拥有公司并分享公司的利益。至少有一个主合伙人主管合伙公司的日常经营业务并承担责任。 合伙制投资银行的演变 二、投资银行的组织形态 混合公司制投资银行 混合公司是指各不同部门在职能上没有什么联系的资本或企业合并而成的规模很大的企业，其在本质上是现代公司，但又具备自己的特点：规模庞大，同时涉足多个没有直接联系的业务领域。比较普遍的混合公司是投资银行被收购或联合兼并成为混合公司。 二、投资银行的组织形态 现代公司制投资银行 投资银行转化为现代公司制是现代投资银行和传统投资银行的本质区别之一。 二、投资银行的组织形态 现代公司制投资银行的优点 1.管理更加科学化 2.强大的融资功能 3.容易建立有效的激励机制 4.具有法人功能 二、投资银行的组织形态 现代公司制投资银行 金融控股公司制 金融控股公司制是在现代金融混业经营的趋势下，以控股公司形式组建的金融控股集团，它是金融业实现全能化的一种组织制度。金融控股公司制本质上属于现代公司制的范畴。 三、投资银行的内部机构设置 投资银行的内部结构主要是指其内部部门的分工、协调、制约和信息流动等关系，它是从微观的角度来研究投资银行的组织结构。 投资银行组织结构设置的原则 1．信息流动畅通原则 2．广泛授权原则 3．专业化原则 4．建立有效的岗位制约机制 投资银行的内部结构层次 1．决策层 2．职能层 3．业务层 投资银行的分支机构 1．分支机构的组织形式 （1）分行（Branch) （2）办事处（Representation Office） （3）附属行（Subsidiary） 投资银行的分支机构 2.分支机构的影响因素 （1）业务类型 （2）所在国的环境 （3）母国的环境 第二节 投资银行的人力资源管理 一、投资银行家的重要性 投资银行是典型的智能型企业，其最大的资本是人的智能，产出的是智力产品。 优秀的投资银行家作为投资银行界的“行业明星”，是投资银行的灵魂所在。 投资银行若要在激烈的竞争中争得一席之地，从某种程度上说，就在于其所占有的智能资源的数量和质量，以及智能资源利用和发挥的程度。 二、投资银行家的个性与道德 投资银行家个性多样化的重要性 投资银行家之间的互相取长补短有利于企业甚至整个行业的发展，而互有长短正是多样化的体现。 投资银行的创新要求投资银行家有创新精神，要创新就要标新立异，这也是多样化的一种体现。 投资银行家个性的多样化也有利于投资银行产生新思维，发现新生意，聚集新能量，这些是投资银行在竞争中的优势。 二、投资银行家的个性与道德 投资银行家的个性特征 相对于商业银行业务，投资银行业务的风险更大。投资银行家所耍承担的时间压力、不确定感、危机意识都是最高的。一般情况．每天24小时都得处于紧张状态。这是不折不扣的“高风险、高报酬”行业。 投资银行家大致可分为以下四类： 1．创业者 2．分析师 3．创新者