[经管营销]4张九元：领导力和执行力结合深圳.ppt

领导力和执行力结合造就卓越企业 （ 核 心 版 ） ★本讲座贯彻始终的精神★ 人人都跟领导力有关 处处都可以体现领导力 领导力和执行力缺一不可 没有执行力领导力就会失效 领导力决定执行力 ★领导力和执行力课程的精髓★ 领导力是可以学习的 领导艺术经过参悟是可以提高的 学习和参悟是有方法的 执行力是团队效能的切实保证 执行力的修炼影响人的一生 执行力要纳入企业考核之中 领导力和执行力结合造就卓越企业 第一单元 领导力决定企业发展方向 第二单元 执行力决定企业效益 第一单元 领导力决定企业发展方向 一、领导就是指引方向 二、领导力就是恰如其分 三、领导者应该做好的十件“大事” 四、领导力的价值体现 五、领导艺术的学习借鉴 一、领导就是指引方向 1、领靠决策，导靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 1、领靠决策，导靠认同 领导要确保让员工做“正确的事” 主帅无能累死三军 往哪儿领？ 不认同就不可能按照你的导向去走 “伟大的领袖毛泽东” 凭什么听你的？ 2、不能指引方向就不能成为领导 方向是最重要的 南辕北辙 大方向始终是正确的 修炼方向感 3、领导的大部分时间用于把握方向 “我们走得实在是太快太远了，以至于忘记了出发的目的是什么？” 要用更多的精力来研究方向问题 方向正确 动力持续 4、方向必须在动态中调整 方向是大致的、既定的 方向又是应该调整的 大不动小动 调整是为了更好的保持 二、领导艺术就是恰如其分 1、什么叫 “恰如其分” 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 4、无时不在的领导力 1、什么叫 “恰如其分” “中庸之道”的伟大 唐骏的教训 真理再往前跨进一步就会变成谬误 哲学的思想 过犹不及和留有余地 2、领导艺术的特征就是与众不同 能够因（？）制宜——时、地、人 不能东施效颦——盲目学别人 不可反复使用——忌成为负担 不必刻意追求——需自然流露 3、领导艺术必须在实践中认真体会 “悟”的修炼 “悟”极必“感” 好领导的关键在于“悟”性高 把“悟”作为一种功课修炼 4、无时不在的领导力 不是想在什么时候发挥领导力 而是随时随地都可体现领导力 榜样的力量是无穷的 率先垂范 三、领导者应该做好的十件“大事” 1.建立远景 2.信息决策 3.配置资源 4.有效沟通 5.激励他人 6.人才培养 7.承担责任 8.诚实守信 9.事业导向 10.快速学习 1.建立远景 没有远景则无信心 没有远虑必有近忧 远近结合才能进退有度 2、信息决策 信息不对称就会决策失误 充分地占有信息是决策的基础 决策后的调整更是需要信息支持 信息的过滤和筛选 3、配置资源 资源：人、财、物、信息、政策 资源配置方式不同效益就会不同 田忌赛马就是一种资源配置方式 整合资源为己所用 4、有效沟通 沟通是指两个或多位个体或群体之间交换信息和分享思想及感情的过程 无论计划、组织、领导、决策、监督、协调等管理职能，都须以有效沟通作为前提 沟通是有效管理的重要途径和关键条件 5、激励他人 让人受到鼓舞 精神鼓励和物质奖励相结合 始终保持旺盛的精神状态 激励方式的灵活多样 6、人才培养 把下属看成人才 指明方向 言传身教 放手使用 7、承担责任 不想担责任的人别做管理者 理事重责 管人在任 8、诚实守信 人无信不立 中国搞市场经济缺什么 做人做事的思辨 个人和企业信用系统 9、事业导向 没有事业其他就没有保障 一切以事业为重 个人的事业和企业的前途 事业理念决不是空中楼阁 10、快速学习 学习的能力是最重要的能力 你可以没有文凭但你不能有水平 时间越往后学习能力就越重要 学习的多种形式 四、领导力的价值体现 1、说话能够服众 2、社会口碑良好 3、社会关系融洽 4、团队声誉卓著 5、经济（社会）效益良好 6、事业不断发展壮大 1、说话能够服众 凭什么听你的 说服还是压服 个人魅力 2、社会口碑良好 口碑效应 不是自夸如何 听别人怎么说你 尽到了社会责任 3、社会关系融洽 讲究社会生态环境 利益相关者都要考虑到 我们的利益相关者都是谁 不要赢了争论输了生意 4、团队声誉卓著 5、经济（社会）效益良好 没有效益的空喊无法立足 个人靠业绩 企业靠利润 越来越好和跨越式发展 6、事业不断发展壮大 不是不小心发了财 规模和内涵 做大与做强 五