[经管营销]CMM工作组会议_SEPG_PAT_SQA讨论.pptVIP

SEPG、PAT及SQA职责和工作规程 CMM工作组会议 SEPG、PAT、SQA 职责和工作规程讨论 SEPG目标 建立CMM 2级和3级过程模型并推动改进活动，在计划的时间内达到CMM2级和3级所要求的过程能力。 SEPG职责 SEPG组长负责领导公司软件过程改进的推动工作，对实现CMM过程负责； SEPG组负责落实CMM过程改进计划，对计划的顺利实施负责； SEPG组负责组建和领导公司过程活动小组（PAT）的工作，对未达到CMM要求的关键实践（KP）负领导责任； SEPG组负责推进公司软件过程的定义、标准化、过程维护和改进，负责起草、审定CMM过程文件。 SEPG组织结构 SEPG工作规程 在公司CMM领导小组的直接领导下，制订CMM过程改进计划并按照通过的CMM计划实施过程改进活动。 要学习CMM理论和软件过程管理，研究公司的软件过程改进方法，制订公司的标准软件过程和规程、规范等标准文件。 建立公司级的软件过程管理文件系统，把CMM过程改进数据、公司管理规程、标准过程、规范、制度、模板等文档和数据归类放入文件系统 SEPG工作规程 通过CMM实施计划来推动公司软件过程改进工作的进行，通过指导PAT小组和项目经理来落实计划中每一项的改进活动。当与项目经理发生重大分歧时，由CMM领导小组或总经理来进行裁决。 要对改进过程中出现的问题进行研究，根据公司的具体情况和CMM标准的具体要求提出解决方案并组织实施。 SEPG工作规程 要分阶段组织实施对CMM标准的培训，在公司每一项标准、规程和制度生效后，要及时组织培训，以达到顺利实施的目的。 审核PAT小组提交的文件和模板，并报CMM领导小组和总经理批准。 SEPG组每月组织PAT小组进行总结，并向CMM领导小组和总经理提交总结报告。 SEPG组成员 SEPG组长：李鹏 成员：黄建东、刘粤海、常青、卫党会、 胡祥君、乔红伟、杨文武。 PAT目标 根据CMM改进计划要求，完成相关KPA的识别、改进、培训、实施活动，以达到该KPA的过程能力。 PAT职责 PAT直接负责落实对CMM关键实践的改进工作，对未能达到CMM中的关键实践要求负责； PAT工作规程 PAT小组是实施CMM过程改进最基本的执行机构，每一个PAT小组代表了CMM标准中一个关键过程域。PAT小组工作的好坏直接影响了CMM实施的效果，对是否能达到CMM目标有重大的影响。 PAT小组（过程活动组），是在SEPG组的领导下工作，接受SEPG组下达的工作任务。 PAT工作规程 PAT小组根据CMM改进过程计划和要求，组织实施各小组的改进项目，并在计划要求时间内完成。 PAT小组要对本身负责的关键过程域进行缺陷（弱项）分析，把CBAA诊断中提出来的弱项同具体工作过程相对应，明确在什么工作上存在什么问题，以及CMM标准要求的改进目标是什么，提出改进方案。 PAT工作规程 PAT小组要针对本身负责的关键过程域，起草相关的标准、规程和规范，对此关键过程域的有效实施进行监督。 PAT小组起草的文件、模板、表单及其使用说明要在SEPG组进行讨论，只有经SEPG组讨论通过的文档和规范才能报CMM领导小组和总经理批准、实施。 PAT工作规程 PAT小组要有计划的对本关键过程域的标准、规程、实施方法等方面进行培训，以使相关人员了解和具有实施活动的能力。 PAT小组要及时向SEPG组报告工作中遇到的问题并提交解决建议。 PAT组成员 RM-PAT：卫党会，林存利，许学亮，陆向阳，吉木斯 SPP-PAT：刘粤海，万利国，修洪江，肖元霞 SPTO-PAT：乔红伟，林国彦，辛建波，李保福，胡斌 SQA-PAT：胡祥君，刘小辉，程四化，赖峰 SCM-PAT：常青，张尚文，修洪江，胡斌，万利国 SQA目标 向管理者提供对软件过程进行全面监控的手段，包括评审和审计软件产品和活动，验证它们是否符合相应的规程和标准，同时给项目管理者提供这些评审和审计的结果。确保软件开发活动遵循软件过程规程和标准。 SQA职责 SQA组经理负责SQA活动的计划、实施、报告和验证工作。对软件过程和软件产品质量负责。 SQA组成员负责执行SQA计划，对SQA数据和实施过程负责。 SEPG负责制订SQA工作规程。 SQA工作规程 建立软件质量保证小组（SQA）并保证其具有完全的独立性，不依赖于任何部门。软件质量保证小组直接由总经理领导，并直接向总经理汇报。 软件质量保证小组在整个软件生命周期中应评审开发项目的活动及审计软件工作产品，使管理层能观察到软件项目是否遵从已建立的标准过程和规范，监督项目计划的执行。 SQA工作规程－计划 SQA计划分为两种，包括对软件过程标准执行能力的评审和对项目管理活动