项目部经理(项目总监)岗位职责说明.doc

项目部经理（项目总监） 职位代码 ZZXM01 职位名称 项目总监 所属部门 展示项目部 职 级 经理 经验等级 中/高级 底薪标准 10000-26000 晋升方向 事业部总监\副总监 轮岗职位 创意总监\工程监理 应配备人数 1人 直属上级 事业部总监\副总监 直属下级 项目经理 职位概要: 主持展示项目部的全面经营管理工作，组织 任免说明: 项目总监由总经理聘任或解聘，对事业部总监负责。 项目总监每届任期3年，经总经理考核合格后，可连聘连任。 工作内容: ◆ 项目办公室经理的职责： 1. 在项目管理办公室经理授权范围内主持展示项目管理办公室的日常经营和管理工作，执行总经理指令，定期向总经理汇报工作，接受总经理领导； 2. 根据公司总体战略规划和项目管理办公室发展规划，组织制定和实施展示项目管理办公室业务发展计划和组织发展计划。及时向总经理反馈发展计划执行过程中出现的问题，适时提出调整建议； 4. 建立和健全公司项目管理的项目体系、标准和流程，推行“严格规范、项目分级、质量可控”的管理方法； 5. 推进展示项目管理办公室经营管理的科学化、现代化，采取切实有效措施将国际、国内成熟的管理理论和方法运用于日常经营管理中，锐意改革，大胆创新； 6. 在内部管理组织架构内，明确下属的职责权限，实行岗位责任制，确保部门之间、岗位之间相互配合、高效运作。对于不适应展示项目管理办公室经营发展的组织架构应适时向事业部总监提出改革建议，以确保工作的顺畅开展； 7. 审定下属提交的日常工作汇报，针对下属提交的意见和建议进行批示。积极调动下属的创造性和主动性，努力使下属成员配合默契，团结高效； 8. 依据实践，分析研究并不断提高展示项目管理办公室的核心竞争能力和抗风险能力，适时提出有关项目管理办公室发展等方面的建议，不断提高项目管理办公室经济效益，保持其竞争优势； 9. 建立准确、高效的信息流通渠道，保证信息在决策层、管理层和相关员工间的传递畅通，实现公司信息在一定授权制度下共享。 10.拟定和实施展示公司各项目组内部规划/计划、策略调整和重大项目操作和控制； 11. 维护和发展展示项目部与公司各部门的良好关系，为实现公司和各项目组的目标及日常经营工作的顺利开展，创造外部有利条件； 12. 保持与公司各部门联系通畅，努力争取公司各部门的理解和支持，扩大展示项目部在公司中的影响； 13. 开展与同行业的相互交流与合作，扩大业内知名度，创造战略联盟的机会。 14不断向员工宣贯项目管理办公室发展目标，使推动公司、项目管理办公室的发展成为员工工作中的自觉行为； 15鼓励员工为公司、为各项目组出谋划策，对优秀建议按其效果大小建议直属上级给予适当的物质奖励。 （二）财务管理方面 1. 在本岗位职责说明授权范围内建立和实施展示项目部内部及项目财务管理制度，不得任意决定非授权财务事项； 2. 展示项目部内部的财务管理制度，应实行相互监督和相互制约的程序，确保公司财产的安全、完整、不受侵犯。 （三）人力资源管理方面 1. 制订展示项目部人力资源发展计划，在展示项目部内及社会人才市场发现和培养公司的初、中级管理人员； 2. 制订展示项目部培训计划，加强对下属的综合素质培训和业务知识教育，不断提高下属的职业化水平和工作效率； 3. 配合协助人力资源部门，制定下属的岗位职责说明、薪资福利标准及考核标准； 4. 协助事业部总监在展示项目部建立并实施切合实际行之有效的员工激励机制，营造并发展一种呵护道德规范，引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的部门文化氛围； 5. 不断向员工宣传公司、事业部和展示项目部发展目标，使推动公司、事业部和展示项目部的发展成为员工工作中的自觉行为； 6. 鼓励员工为公司、事业部和展示项目部出谋划策，对优秀建议按其效果大小建议直属上级给予适当的物质奖励。 （四）协作关系管理方面 1. 维护和发展展示项目部与公司各部门的良好关系，为实现公司、事业部和展示项目部的目标及日常经营工作的顺利开展，创造外部有利条件； 2. 保持与公司各部门联系通畅，努力争取公司各部门的理解和支持，扩大展示项目部在公司中的影响； 3. 开展与同行业的相互交流与合作，扩大业内知名度，创造战略联盟的机会。 （五）其他方面 1. 项目总监不得兼任任何其它公司的正式职务。项目总监在需要付出一定时间、精力的社会学术团体或公益活动组织中的兼职不得超过1个，且必须保证与公司利益相关。总监应将其社会兼职情况向总经理书面通报，并在公司人力资源管理部门备案。 2. 项目总监在履行职责时，必须遵守诚信勤勉原则。其具体要求主要包括： (1)遵守国家法律、法规，维护公司法人财产的安全，正确处理股东、公司、员工和社会的利益关系，真诚地以公司利益最大化为出发点行事； (2)严格遵守公司章