益阳中海船舶的领航人.doc

益阳中海船舶的领航人 ——记益阳中海船舶有限责任公司董事长贺军强 贺军强，男，1962年11月出生，中共党员，硕士，高级工程师，现任益阳橡胶塑料机械集团有限公司副总经理、益阳中海船舶有限责任公司董事长。近几年来，贺军强同志以满腔激情和强烈责任感，团结和带领员工开拓创新、挑战自我、顽强拼搏，企业飞速发展，各项经济指标连年翻番并创历史新高，犹如资江岸边、志溪河畔升起的一颗璀璨明珠，在湖南省船舶制造业乃至全国同行业中辉煌耀眼、熠熠生辉。 自2006年改制后的短短几年时间里，益阳中海从困境中崛起，在劣势中胜出，并在国内强势企业中占有重要的一席，令业内人士惊叹不已。2009年完成工业产值23089万元，实现销售收入24606万元，实现利润总额1091万元，上缴税收1234元，各项经济指标居湖南省同行业领先水平。 抓改革，企业发展入佳境 益阳中海船舶有限责任公司的前身为益阳船舶厂，始建于1953年，具有50多年的造船历史，曾于1985年被国家机械委确定为全国机械行业的重点企业，原六机部生产全液压绞吸式挖泥船的定点厂家。正如船行江中，有些路程风平浪静，有些路程却要穿过险滩，中海船舶的发展之路也并非这样一帆风顺。2005年，由于多方面的原因，其前身益阳船舶厂迎来了破产改制的阵痛。那时的船舶厂，可谓风雨飘摇。由于长期只能接到少量甚至接不到订单，工人们没有活干，纷纷另谋出路。另一方面，濒临破产的企业一时找不到“娘家”，没有新的资金注入，如无源之水，前途堪忧。 2006年10月，由中央企业中国化工集团下属的益阳橡胶塑料机械集团有限公司重组，成为该公司的全资子公司，此时，贺军强同志临危受命出任董事长。面对任务不足、人心不稳的局面，他召集班子成员和企业管理骨干、专业技术人员把脉会诊，统一认识，使大家充分认识到，要改变中海的不利局面，必须从头做起，从基础做起，从我做起。同时果断提出“以生产经营为中心，以转机建制为手段，苦战一年打基础，拼搏二载上台阶，奋斗三秋保翻番”目标，公司上下迅速掀起一股改革创新求发展的热潮。 上任之初，大多数员工对他持怀疑的态度，各种议论褒贬不一。对此，贺军强同志紧紧依靠班子成员，针对企业体制和管理上的弊端，大张旗鼓地抓改革促发展，为中海开辟出了一片新天地。 首先，抓内部改革，推出系列新举措。针对过去车间、部门多，职责不明，工作互相推诿等情况，分别实施生产承包型、自负盈亏型、费用包干型等管理模式，并加大考核力度；推行管理人员招聘制、全员劳动合同制、工程项目招标制、科技人员项目制、销售人员淘汰制。 其次，抓企业管理，降低企业成本。敢于创新管理机制，成功地将项目经理负责制这一先进的管理方法运用于造船过程管理，实现了从传统管理模式到现代管理模式的转变，为企业的发展夯实了基础。为控制管理费用，充分挖掘内部潜力，开展“抓管理、降成本、增收节支” 为主要内容的降低生产成本意识教育和在全体员工中广泛开展“征集治厂良策”活动，要求全体员工以主人翁的精神和态度，共同为企业的持续稳定发展献计献策。通过实施生产单位的成本和消耗、销售部门的经营报价、采购部门的采购价格和成本、管理部门的费用及利润等考核办法，降低了成本，提高了企业经济效益。 第三，抓市场营销，拓宽销售渠道。贺军强同志亲自带领销售人员走南闯北，走访调研，紧紧抓住全球船舶制造业的中心逐步向中国转移，国家拉动内需、打造黄金水道，加大码头、港口的建设力度，尤其在沿海发达城市和东南亚市场掀起围海造地的浪潮等契机，紧盯市场抢抓机遇，走访老用户，开辟新用户，想方设法搞好营销抢占市场，坚持“两个市场”一起抓，对政府背景客户和社会背景客户两大客户群体都高度重视，坚持“政府背景客户重点保企业发展，社会背景客户重点促销求企业生存”这个原则，进一步加大对政府背景用户的攻关力度，积极拓展社会背景用户。在紧盯国内市场的同时，积极拓展国外市场，2009年，350方拼装式挖泥船出口委内瑞拉，成功实现工程船舶历史上零的突破。 几招迭出，招招见效，捷报频传。益阳中海的生产经营步入良性发展的轨道，2006年以来，公司的产值、销售收入、利润分别平均增长38.52%、39.56%、42.86%。 兴科技，公司腾飞插翅膀 把益阳中海做大做强，用科技创造中海未来，这是贺军强最大的心愿。 如果说产品和市场的战略定位使企业发展空间大起来了，那么，自主创新是企业保持强大竞争力的法宝。科技创新、管理创新和发展思路创新，成为企业可持续发展的强大引擎。在市场竞争日益激烈、情况瞬息万变的今天，贺军强同志以超前的思维和战略眼光，坚持科学发展观，居安思危，抢抓机遇，加大企业科技创新投入和技术改造力度，为中海腾飞插上科技的翅膀，让益阳中海立于不败之地。 近几年来，贺军强经常与科技人员一道，攻克船舶生产中的工艺、技术难题多项，提高了船舶建造的科技含量，其中公