[高等教育]检修准备卡.docVIP

国能生物发电集团有限公司 A级检修准备检查卡 序号 项目 标准要求 计划 完成日期 责任人 检查人 检查 时间 完成 质量 1 第一次检修工作准备会议 根据年度检修计划，下发大修工程管理指导书，布置各项准备工作。确定安全、质量、工期、效益目标。 每年1月份或修前6个月 副总经理 总经理 2 检修项目编制（标准项目、非标准项目，明确内容、质量标准、进度、工日、负责人等） 大修标准项目计划 修前3个月开始编制，同时开展准备工作，修前1个月达到招标条件，修前2周编制完成定稿 生产部 专工 生产部经理审核，分管副总批准 机组缺陷及上次检修遗留问题 同上 同上 同上 金属监督、化学监督、绝缘监督、仪表监督、热工监督、保护监督等技术监督项目计划 同上 同上 同上 技术改造项目计划 同上 同上 同上 反事故措施计划 同上 同上 同上 节能改造项目计划 同上 同上 同上 被采纳的合理化建议 同上 同上 同上 热力试验提出的整改措施 同上 同上 同上 3 修前机组热力性能试验 联系当地电力研究院进行；必要时可增加辅机效率试验项目，根据试验结果，补充完善点检检修项目 修前3个月或修前最后一次小修 生产部经理 分管副总 4 大修材料计划、备品备件计划 根据检修项目和实际情况编制，按公司有关招标管理办法开展物资招标 修前3个月进口设备提前 生产部 专工 生产部经理 5 修前设备评定 查阅设备台帐，进行运行指标分析，历次故障分析，开展设备修前诊断，确定检修重点 修前2个月至修前1周 生产部 专工 生产部经理 6 标准项目工序卡一览表 工序卡覆盖面要达到检修项目的85%修前2个月 生产部 专工 生产部经理 7 特殊项目工序卡一览表 所有特殊项目都要有工序卡 修前2个月 检修工作负责人 生产部 专工审核 8 编制大修特殊项目、技改项目、大型实验措施 安全、技术和组织措施编制，明确工艺、技术标准，有必要的附图和文字说明（包括运行隔离措施），安全和组织措施 修前40天 检修工作负责人 生产部 专工审核 9 修前培训 学习工序卡、安规、检规、技术和组织措施，并考试，做到不合格不上岗；技术交底 修前1个月 检修主管 生产部经理 10 工器具、实验设备需求计划编制 根据检修项目和实际情况编制 修前1个月 生产部 专工 生产部审核 11 大修主要物资及备品备件到货情况一览表 大修主要物资及备品备件到货情况统计 修前1个月至检修结束 物资专责、专工 生产部经理 12 外包项目计划一览表 根据本项目资源情况，说明外包项目内容、理由、费用、工期等基本情况，推荐外包单位，开展招标 修前1个月 检修主管 生产部经理 13 外委加工计划一览表 零部件及备品备件加工、修理，工器具修理 修前1个月 检修主管 生产部经理 14 外请帮工计划表，劳动力平衡 根据劳动力资源，提出外帮工计划，平衡各专业劳动力 修前1个月 检修主管 综合部经理 生产副总 协调 15 编制质量监督计划 按《发电设备检修质量H、W点设置原则》，并在工序卡中明确 修前3周 生产部 专工 生产部经理审核，分管副总批准 16 三级验收项目计划编制 按照《发电设备检修三级验收制度》及三级验收项目编制 修前3周 检修、生产部专工 生产部经理 17 三级验收项目计划书 按照《发电设备检修三级验收制度》及三级验收项目编制 修前3周 检修、生产部专工 生产部经理 18 质检点（H、W点）计划书 按《发电设备检修质量H、W点设置原则》，并在工序卡中明确 修前3周 生产部 专工 生产部经理 19 大型工器具、实验设备、安全工器具检查试验记录表 大型工器具、实验设备、安全工器具等进行检查、实验，达到合格标准 修前3周 生产部 专工 生产部经理 20 大修起重工器具与专用工具检验及验收统计表 达到合格标准 修前3周 生产部 专工 生产部经理 21 大修测试及实验设备检验及验收统计表 达到合格标准 修前3周 生产部 专工 生产部经理 22 大修电气工具及安全用具、劳保用品检验及验收统计表 达到合格标准 修前3周 生产部 专工 生产部经理 23 检修网络图、进度表 主线明确，层次分明 修前2周 生产部 专工 生产部经理、分管副总审批 24 设备异动申请 按异动申请制度填报，内容详细，附图 修前2周 检修专工 生产副总 25 特殊工种培训、练习成绩一览表 焊工、起重工、架子工、粉尘区域作业工等 修前2周 检修主管 生产部经理 26 安规考试成绩表 修前安规考试（包括外聘人员、临时工） 修前2周 检修主管 生产部经理 2