《供应链管理(物流)》课件PPT 第2章 供应链管理基础理论.ppt

* * * * * * 对于全球供应链管理来说，在过去一年风险关注点虽然有所转移，但是大部分都转移为对传统风险的担心。一年前，运输成本（特别是油价）和飞涨的商品价格是关注的焦点。当时讨论话题是中国的集装箱被丢弃变成钢铁，东线远洋航线运能的获取比拿到美国橄榄球超级杯大赛的票更难。由于社会解决需求过剩问题多于处理供应商不稳定的问题，作为一直以来居于供应链风险最高层的供应商失败风险排名下降。 匆匆流逝的一年和北京奥林匹克运动会已经载入史册。石油价格已经从每桶140美元的价格降低到原来油价的一半不到。全球信贷完全崩溃，导致许多大经济体失业率增加到两位数以及产生于对世界和平绝望的紧张情绪。再加上索马里海盗、猪流感、沙门氏菌花生，你一定会满怀恐惧。用“生经百战”来形容今天供应链风险管理的状况绝不为过。 数据表明：供应失败风险保持去年增长的态势，再次居于列表顶端。尽管比去年降低一点，但是商品价格变动取得的关注最多，这也表明处于供应链中的人们不一定认为低价就比高价好，他们只是需要稳定的价格。内部产品质量问题及供应商产品质量问题的风险一直在上升，其趋势看起来独立于经济形势。或许这反映了更长、更复杂的供应链网络带来的挑战。 对于非专业人士来说，他们首先想到的风险就是那些重要性下降的风险。在我们所研究的15个风险中，自然灾害这一风险处于最底端并处于下降趋势。对于任何看到这种情况的人，这似乎是违反直觉的。但实际上，近来的各种灾难只造成比人们想象的更小的业务中断后果，而造成这种现象的一大原因则是供应链弹性。比如，成都地震使80000人丧失性命，但它对中国对外出口的影响却很小。另一个例子是卡特里娜飓风，这是美国联邦应急管理局前所未有的失败，但经过这次飓风灾害，宝洁、家得宝等公司表现了自身卓越的物流优势。 不牢靠的基础设施是去年另一个下降的风险。当发展中国家不断对其道路、港口和通信网络进行升级，这一风险将逐步降低。% 中国是供应链风险的领头羊 I公正地说，作为很多公司生产及采购的首选地，中国所扮演的这种角色造成即使仅从重要性考虑，也会带来很大风险。或许我们太孤注一掷了？数据说明许多公司离开中国到近岸，但这仍然不能否定中国在供应中心的主导作用。因此，15种风险中有12种中国均占据风险首位的事实不难理解。然而，与美国做同比例对比，中国的供应和制造资源全面急剧恶化。 特别严重的风险一般与企业品牌或其它知识产权相关。中国是唯一被认为是知识产权侵权风险来源的国家。这也造成内部产品质量和供应商产品质量的问题，以及安全事故等。拥有大量股东价值的企业最关心的问题是专利、设计、品牌形象或其它纯粹的知识产权，这些都是中国不值得冒险的。当被问及如何降低知识产权风险，被调查者深切体会到最好的办法是对那些敏感元件和流程进行自营。中国试图通过走日本的模式以超越日本，即从劳动力低廉的优势发展到高技术经济的优势，但对中国外包的撤离却始于高附加值活动，这也预示中国试图超越日本的野心不会容易实现。 供应链专家不再是“大二学生” “大二学生”往往意味着“聪明的蠢人”，或许一年前它作为大多数供应链专家的标签还很合适。供应链专家们聪明是指他们知道风险很重要，他们的愚蠢则表现在不知道该怎样做。2008-2009年的现实教程改变了这种状况。 为提高供应链可见性，一年前所使用的最成功的风险降低策略是IT投资。现在，最好的解决办法是与交易方的紧密合作。被调查者认为IT促成供应链可见的百分比显著下降：2008年称IT为最成功的策略占14%，但是现在只有9%这样认为。相对的，2008年倾向于贸易方合作的占10%，而2009年由于被调查者一致认为贸易方的紧密合作才是最成功的策略，这一百分比一度上升到18%。一年前的想法仅仅在于知道存在问题，而现在是关于对怎样处理问题的探究。 另一组数据的变化使供应链风险管理变得更加复杂，即建模工具的大量成功使用。去年，31%的调查者运用这些复杂的工具，然而，只有4%认为这些工具是他们所用的最成功方法。我们最近的数据却表明虽然使用建模工具的企业数量只有些许上升，但认为这种方法是最好的风险降低方法的人数却是去年的两倍（8%）。 再次，“大二学生”似乎已经从之前的那种风险管理毕业，即基于细微差别和预测而做出的简单的提醒。社会也相应的履行更多的承诺，通过建立和发展由思科、波音、捷普、联邦快递等公司领导的供应链风险领导委员会来进行风险管理。 全球化通过增加企业建立供应网络的范围，为世界经济带来利益。同时全球化也给处于各种水平的企业带来新的风险。毋庸置疑，对大多数新出现的风险进行管理是供应链专家的责任。 2008-2009现实击中了要害，迫使一个前瞻性的规则几乎在一夜之间变成现实。 三、供应链企业的风险防范机制 对委托代理双方 供应链