《物流成本管理》课件PPT：第五章 物流成本控制1.pptVIP

第五章 物流成本控制 第一节 物流成本控制概述 一、物流成本控制的含义 （一）广义的物流成本控制 1、事前控制（前馈控制） 指在物流活动或提供物流作业前对影响物流成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标物流成本。 2、事中控制（过程控制） 是在物流成本形成过程中，随时对实际发生的物流成本与目标物流成本进行对比，即使发现差异并采取措施予以纠正，以保证物流成本目标的实现。 3、事后控制（后馈控制） 是在物流成本形成后，对实际物流成本的核算、分析和考核。 控制的事前和事后是相对而言的，本期的事后控制也就是下期的事前控制 （二）狭义的物流成本控制 仅指事中控制即日常控制 （一）配合企业取得竞争优势 1、物流成本领先战略 2、差异化战略 3、目标聚集战略 （二）是企业增加赢利的主要途径 1、在收入不变的情况下，降低物流成本可以增加利润； 2、在收入增加的情况下，降低物流成本可使利润增加得更快； 3、在收入减少的情况下，降低物流成本可以抑制利润的下降。 不受传统思维定势的束缚。其控制的内容不再仅是 孤立地降低物流成本，其目的是从成本与效益的对 比中寻找物流成本的最小化。（成本效益理念） 1、物流成本控制思想革新化（灵魂） 树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新观念 2、物流成本控制组织合理化（保证） 要求实行统一领导、分级控制的原则，要建立物流 成本控制责任制度，保证目标物流成本的顺利实现。 3、物流成本控制方法科学化（条件） 目标成本法、标准成本法、责任成本法、作业成本法等。 4、物流成本控制手段电子化（条件） 5、物流成本控制人才专业化（关键） （一）经济原则 经济原则是提高经济效益的核心，是物流成本控制的最基本的原则 （二）全面原则 1、全过程控制：并不仅仅限于生产过程 2、全方位控制：讲究物流成本开支的经济性、合理性和合法性 3、全员控制：发挥广大员工在物流成本控制中的作用 （三）责、权、利相结合原则 （四）目标控制原则 企业管理当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。 （五）重点控制原则 是对超出常规的关键性差异进行控制，旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事情上。 （一）物流成本控制与服务质量控制相结合 提高物流服务质量水平和降低物流成本之间存在“效益背反” （二）局部控制与整体控制相结合 局部控制：指对某一物流功能或环节所耗成本进行控制 整体控制：指对全部物流成本的系统控制 （三）全面控制与重点控制相结合 （四）经济控制与技术控制相结合 1、广泛地利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、绩效考核等经济手段。 2、改善物流技术，提高物流管理水平。 （五）专业控制与全员控制相结合 六、物流成本控制制度 （一）制定物流成本标准 1、计划指标分解法 2、预算法 3、定额法 （二）监督物流成本的形成 根据控制标准，对物流成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。 （三）及时纠正偏差 1、提出降低物流成本课题 2、讨论和决策 3、确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员 4、贯彻执行确定的方案 （四）评价和激励 评价物流成本目标的执行结果，根据物流成本控制的业绩实施奖惩。 第二节 物流目标成本控制 一、目标成本及目标成本法的涵义 目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的成本。 ——目标成本法的涵义 目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法 。 传统的成本法：事后控制 作业成本法： 事中控制 目标成本法： 事前控制 目标成本=售价—利润 目标成本的作用 1.充分调动职工的工作积极性； 2.目标成本是有效地进行成本比较的一种尺度； 3.有利于企业实行例外管理，将管理的重点转移到影响成本差异的重要原因上，加强成本控制。 二、物流目标成本的制定程序 （一）初步确定物流目标成本 物流目标成本=预计的服务收入—物流目标利润 预计目标利润的方法 1、目标利润法 本企业必须达到同类企业的平均报酬水平才得以在竞争中生存 2、上年利润基数法 事物的发展存在其内在的规律性 物流目标利润=上年物流利润 X 利润增长率 （二）对物流目标成本进行可行性分析 对初步测算得出的物流目标成本（如预计服务收入、物流目标利润、目标成本）是否切实可行做出分析和判断 （三）物流目标