周林学校小学部年段组长工作考核办法.doc

仁怀市周林学校小学部年组长职责 、年组是学校进行教育管理、教学管理工作的基层组织单位。年组长在直接领导下，遵循教育方针，主持年的全面工作，在年的教育、教学中起领导、管理、协调、实施的作用。年组务必精诚团结，通力合作。结合年特点， 三、督促并指导班主任根据学校德育计划制定班级计划。指导和协助本年各班主任实施对学生的政治思想和行为规范的教育。 四、关心组内教师的工作、生活、学习等情况，组织教师开展有利于教师身心健康的文化娱乐活动。 五、根据学校安排组织召开年家长座谈会每学期1-2次，争取家长对学校工作的理解、支持与合作，形成合力；定期召开年班主任会（每月一次）、年教师大会每期中一次，分析、研究学生德智体情况及教育、教学、考试中的问题，及时提出解决措施并落实到位。协助工会组织好的教学、文娱、体育等各种活动。规范年内部的集会制度，严格考勤。帮助班主任协调好班科关系（班主任与科任老师的关系），帮助备课组长协调好备课组内部关系，搜集和研究各种信息资料，严格加强教育、教学、考试和过程管理。 九、关心、指导组内班主任和任课教师教育学生，妥善处理好偶发事件，并及时上报德育处或校长室。 十、组织、指导各班上好班会课，加强对班会的检查、评估。指导班主任做好学生操行评定和鉴定。根据布置，抓好本年学生的劳动、社会实践及其它课外活动。、组织实施本年的德育常规管理，严格执行管理制度，开展班级德育工作的评比。关心学生身心健康，搞好本的课间操、眼保健操、体育锻炼，积极开展年体育活动；关心学生的操守（仪表、言谈、举止等）；关心学生早、晚自习和出勤状况；关心清洁卫生工作；关心生，抓好管理。、认真组织本年的各种考试（月考、期中、期末、模拟等考试），端正考风考纪，严惩作弊现象，及时做好考试质量分析形成一心向学的良好学风。、领导、组织好年学生干部的培养和培训工作。注意选拔、培养学生干部，提高学生自我教育、自我管理、自我服务的能力。指导本年少先队的工作和活动。、组织好本年学生、和优秀班集体的评选和申报工作，大张旗鼓地表扬优生；及时处理违纪学生的问题，一旦严重违纪，应把情况上报，对违纪学生绝不姑息迁就。 十八、抓好年级组办公室的环境建设和文化建设，营造安静、整洁、团结、和谐的办公氛围。 十九、准时参加学校召开的年段组长会议，及时向教师传达会议精神并加以落实。 二十、积极主动地完成学校领导、有关分配的其他工作，与全校一盘棋。 、搜集、整理、保存好年教育教学管理的各种资料，其中的重要资料务必交存档。年组长 年段组长的工作由德育处主任按年段组长绩效考评项目及量化标准表每月进行量化考核。 年段组长的津贴为每月700元，其中400元由德育处当月考核工作过程发放，另外300元作为年度绩效在学年末有德育处组织考核发放。 年段组长的月过程考核津贴发放办法： 每位年段组长以100分考核分为基数，根据《年段组长绩效考评项目及量化标准表》每月进行过程考核，每月考核得分达100分及以上者当月过程津贴发放100%，月考核得分达90—99分当月过程津贴发放80%，月考核得分达80—89分当月过程津贴发放50%，连续或累计两月考核分不达80分者，免去年段组长职务。 每月的过程考核结果将纳入学年末的年段组长绩效考核与下学年评聘年段组长挂钩。 学年末考核以每学月的考核结果、行政领导评价、年段组内教师评价、年段学生家长评价（数据来源于平常家长的相关投诉等）、年段学生代表评价（选取年段内每班的部分学生进行评价）、年段生活指导教师评价等综合进行考核打分，年段组长的年度考核金=三个年段组长的年段总考核金额÷三个年段组长的年度总考核分数X个人年度考核得分。