2013年一级建造师项目管理备考精选 二.docVIP

2013年一级建造师项目管理备考精选 二 好学教育武汉 　　导读：整理了2013年一级建造师项目管理，供广大考生备考2013年一级建造师考试! 　　P39 　　1、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标通过竞争取得施工任务。 　　2、施工总承包管理特点(投资控制方面)：1.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同招标;2.只确定工程总承包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险;3.业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险。 　　3、施工总承包管理特点(进度控制方面)：1.有利于提前开工，有利于缩短工期。 　　4、施工总承包管理特点(质量控制方面)：1.对分包人的质量控制有施工总承包管理单位进行;2.各分包之间的关系可由施工总承包单位负责，可以减轻业主方管理的工作量。 　　5、施工总承包管理特点(合同管理方面)：1.业主方的招标及合同管理工作量较大;2.对分包人的工程款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有利于对分包人的管理。 　　6、施工总承包管理特点(组织和协调方面)：由施工总承包单位负责对所有分包人的管理和组