备煤车间降低配煤生产的单位用电消耗量QC.ppt

降低配煤生产的单位用电消耗量 备煤车间工艺系统QC小组 曲靖大为焦化制供气有限责任公司 一、小组简介 小组基本情况 企 业 名 称 曲靖大为焦化制供气有限责任公司 QC小组名称 备煤车间工艺系统QC小组 所在企业的登记号 工 作 单 位 大为焦化备煤车间 成立日期 2011年3月 年度活动方针（课题） 降低配煤生产的单位用电消耗量 计划课题完成时间 2012年3月 一、小组简介 小组成员简介 NO 姓　名 性别 年龄 工龄 最终学历 职称（务） 备注 1 邹云瑞 男 34 14 大学 工艺技术员 组长 2 李俊刚 男 33 13 大专 工艺技术员 副组长 3 郭绿勇 男 34 14 大专 工艺班长 4 毛锐 男 26 5 大专 工艺班长 5 陈斌 男 27 7 大专 工艺班长 6 李勇兵 男 35 14 大专 工艺班长 副组长 一、小组简介 小组活动进度计划 影响配合煤电耗原因分析树图 1 二、原因分析 人员 设备 原料 方法 环境 影响配合煤电耗原因分析树图 1 二、原因分析 人员 设备 原料 方法 环境 影响配合煤电耗原因分析树图 1 二、原因分析 人员 设备 原料 方法 环境 1、暴露在外的设备较多，雨水多，单种煤水分高。 2、设备溜槽安装不合理、腐蚀变形，堵煤严重、 3、跑偏调整频繁，皮带启动频率高。 影响配合煤电耗原因分析树图 1 二、原因分析 人员 设备 原料 方法 环境 1、来煤浮选煤比例大，溜槽堵煤频率高。 2、来煤量少，煤场库存低。 3、煤种失衡，导致来煤现来现用。斗槽挂料严重。 影响配合煤电耗原因分析树图 1 二、原因分析 人员 设备 原料 方法 环境 影响配合煤电耗原因分析树图 1 二、原因分析 人员 设备 原料 方法 环境 序号 末端因素 备注 1 来煤水分高高水分煤直接堆在取煤台阶上，造成水分冲高 非要因 2 取煤台阶太长，底子煤留太厚，未及时收堆 非要因 3 卫生煤直接铲入煤场造成排水道堵塞 非要因 4 装载机司机操作不规范，铲运煤不合理，直接将带水煤铲入皮带；未及时对 非要因 5 来煤堆放不合理现来水分高的煤直接卸在取煤台阶上煤场积水未及时排出 非要因 6 睡岗、脱岗、堵煤、堆取料机和皮带空载运行时间长 要因 7 总控岗位指挥协调不合理，大功率设备长时间空开，交接班时设备空载时间长生产负荷量调整随意性较差 要因 末端因素统计 2 二、原因分析 序号 末端因素 备注 8 暴露在外的设备较多，雨水多，单种煤水分高 非要因 9 设备溜槽安装不合理、腐蚀变形，堵煤严重 要因 10 跑偏调整频繁，皮带启动频率高 要因 11 来煤量少，煤场库存低煤种失衡，导致来煤现来现用。斗槽挂料严重 非要因 12 堆取不合理，高水分煤种用量大，溜槽及粉碎机堵煤频率高 要因 13 雨季受气候影响大、煤场凸凹不平，排水功能差，造成单种煤水分高 非要因 末端因素统计 2 二、原因分析 四、对策计划 对策一 1 负责人： 李俊刚 完成期限：2011年9月 30日前 要因 对策 目标 措施 睡岗、脱岗、堵煤、堆取料机和皮带空载运行时间长 加强劳动纪律检查，发现设备空载运行严格考核 其他 杜绝因睡岗、脱岗、堵煤、堆取料机和皮带空载运行时间长 技术组加强检查频次，班组自检自查 四、对策计划 对策二 2 负责人： 蒋明亮 完成期限：2011年9月 30日前 要因 对策 目标 措施 总控岗位指挥协调不合理，大功率设备长时间空开，交接班时设备空载时间长，生产负荷量调整随意性较差 加强总控岗位指挥协调合理性，要求运行交接 其他 杜绝大功率设备长时间空开，交接班时设备空载时间长 对总控岗位人员进行培训，明确运行交接制度 四、对策计划 对策三 3 负责人： 李俊刚、蒋明亮 完成期限：2011年11月 30日前 要因 对策 目标 措施 设备溜槽安装不合理、腐蚀变形，堵煤严重 加强与设备改造和更换 其他 减少因设备缺陷造成的堵煤 加强与设备组联系，计划性对设备进行改造 四、对策计划 对策四 4 负责人： 郭绿勇、毛锐、 陈斌、李勇兵完成期限：2011年11月 30日前 要因 对策 目标 措施 跑偏调整频繁，皮带启动频率高 加装调偏托辊 其他 减少因皮带跑偏造成的皮带启动频率高 加强与设备组联系，解决皮带跑偏问题 四、对策计划 对策五 5 负责人： 李俊刚、蒋明亮 完成期限：2011年11月 30日前 要因 对策 目标 措施 堆取不合理，高水分煤种用量大，溜槽及粉碎机堵煤频率高 通过控制单种煤水分和配合煤水分降低堵煤频率 其他 减少因单种煤水分和配合煤水分高造成堵煤 对堆取机岗位人员进行培训，严格规范堆取作业 五、对策实施 一、 加强附线运煤量，使精煤场