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宁波台资中小型企业员工胜任特征研究 中文21世纪，的市场经济改革进程在以前所未速度向前迈进，是加入T以后，台资企业纷纷来内地宁波投资建厂生产产品，而现代企业的核心竞争力是人才的竞争，非常的企业科学的人力资源管理模式。，科学人力资源管理模式是人… 中文21世纪，的市场经济改革进程在以前所未速度向前迈进，是加入T以后，台资企业纷纷来内地宁波投资建厂生产产品，而现代企业的核心竞争力是人才的竞争，非常的企业科学的人力资源管理模式。，科学人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。在内地市场经济的发展，台资企业面临着激烈的市场和人才的竞争。企业发展本企业的人力资源质量，把组织工作胜任力的企业策略。在外商独资企业中，台资中小型企业居多，在人力资源管理的问题尤为严重，严重的制约着企业的发展，补充吸引优秀人才，各企业使出了浑身解数。因企业自身的管理因素，在人才的获取、激励、考核、等都难以制度化、化、科学化，产生了令人不解的问题。 本文以此为点，分析企业员工工作胜任特征的基础上，探讨和台资中小型企业员工工作胜任力的对策。 关键词：台资中小型企业 人力资源管理 胜任特征 培训 章 绪论 1.1 背景 台资企业是外资企业的组成，从而解决了内地的就业问题，也了内地经济收入。企业的效益如何是外商最的问题，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，决定于科学的人力资源管理。 比尔·盖茨曾经说过：“让微软最优秀的二十个人离开公司，那么微软将会变成一家无足轻重的公司。” 在充满竞争和不性的时代，人力资源管理热点话题频繁现身于大众媒体，外资企业涌入带来了人力资源管理的新理念和新的管理和方法，也带动国内企业的管理者开始关注人力资源管理问题，但也看到现实的，国内市场经济运作较晚于国外发达，人才积累基础少，人才培养的机制不健全和质量不高等原因，原因短可以解决的，企业有的方法策略，否则人才的质和量问题将给企业的生存带来的威胁。 企业之间竞争的加剧，而如何吸引尽多的候选人并从中挑选出最适合本企业、本职位的富有竞争力的人才就关键问题。台企，中小型居多，在所有组织竞争优势的要素中，人力资源的质量最的因素，在人力资源的挑选、培训、配置、考核也难以制度化、化、科学化，产生了令人不解的问题。例如：招聘，人员的招募与甄选的质量直接着组织的人力资源的质量，关系着组织未来人力资源的开发和，毫无疑问，招聘好人才，从企业挖角的人才用起来不顺畅，想要培训成本太高，不培训跟不上，好人才不易留住，翅膀硬了就飞走了，薪资给的高本上扬，给的很快流失人才，人才的使用是解决企业持续健康发展的必要条件。 本人以此为点，在分析宁波市台资中小型企业员工胜任特征的基础上，探讨企业员工胜任特征的对策。 1.2 的问题及目的 1.2.1 本文主要的问题 台资中小型企业员工胜任特征的状况，包括成就特征、服务特征、特征、管理特征、认知特征、个人特征等情况。 台资中小型企业胜任特征的培养和的措施、的问题。 培养和的台资中小型企业员工胜任的对策。 依据宁波市胜经企业管理咨询有限公司的问卷调查，就上述问题对宁波市台资中小型企业员工胜任特征考察。对回收的问卷科学的统计分析，从中宁波市台资中小型企业胜任特征的问题，并科学的对此现状客观分析。 在中所描述员工主要是全体人员，中是管理人员、技术人员、生产工人，销售人员。 1.2.2 的目的 对宁波市台资中小型企业员工的胜任特征现状调查，的员工在各个调查指标情况的基础上，科学分析其培养和员工胜任特征问题，又员工的培训理论，起了适合台资中小型企业自身特点的培训措施，以员工胜任力，从而组织的核心竞争力，来企业经济效益。 1.3 意义 1.3.1 理论意义 本课题,地台资中小型企业员工的胜任特征现状的问题并诊断，基础上和企业人才措施,可以企业发展和培养优秀人才，组织的向心力和忠诚度，从而企业效益，更快的企业既定。 1.3.2 实践意义 有利于宁波台资中小型企业产业管理把握企业员工胜任特征的状况，从而可以制定出符合自身企业人才规划和培养措施，优化人力资源配置；又利于宁波台资中小型企业科学制定企业员工胜任特征的对策，员工素质；更利于企业员工胜任特征的缺陷。 1.4 名词解释 胜任特征：是指能够胜任某一项工作或者活动并且高于他人的能力或者素质、核心能力的。 据斯宾[1][2][3][4][5][6][7][8]下一页 【 塞（Spener）的，最常见的、意义的，众多学者专家的，特征包括六大类别、20个项目： 表2-1：胜任特征分类 自信、自我控制、灵活性、组织承诺 （摘自 大学出版社 员工胜任特征模型设计 姚裕群著） 培训:是指组织发展需要，学习、训练等手段员工价值观、工作和工作，员工的工作能力知识水能力