厦门AMOI文化创意基地项目概念定位.pptVIP

* 文化创意基地 概念定位 AMOI 如格林威治村, 一样的艺术家集散地， 眼花缭乱的文化创意， 惊声尖叫的视觉创作， 可能无用却叫人沉沦迷惑， 也可能价值不菲而叫人惊叹， 因为，这些创作， 象征着过去、现在和未来， 还有我们的生活！ 这里面， 将划一片工作场地，租金便宜， 为处于起步阶段的青年提供创作、展示、交易的空间。 建一个沙龙会所，可开画展， 为白领小资打造远离是非的文艺净地， 搭一个资源平台，装一个枢纽， 为各类发烧友找到团队组织， 为文艺小青年找到人脉与资源， 满足人与人之间商业价值的需求 ！ 有了这里， 它们不再孤芳自赏，曲高和寡！ 有了我们， 他们的世界因此而不同！ Future starte here 目录CONTONTS 一、市场概述 二、项目定位 三、功能定位 四、运营说明 五、项目策略 八片区域，如八仙过海般各显神通 NO1 厦大片区： 咖啡、工艺品 NO2 曾厝安片区： 文艺、创作 NO3 中山公园片区： 咖啡、戏曲 NO4 莲花片区： 咖啡、餐饮 NO5 乌石浦片区： 油画艺术 NO7 五缘湾片区： 休闲会所 NO6 观音山片区： 艺术酒吧 CHAPTER ONE 市场概述 NO8 文化艺术中心： 传统文化创意 CHAPTER TWO 项目定位 打造成为厦门文化创意的展览、展示中心，成为最具有影响力、号召力的文化创意产业集散地。 搭建一个平台，一个枢纽。即在人与人之间，或者人与市场之间架设一个除货币以外的零成本交流平台，为每个个体创造一个平台，满足人与人之间具有商业价值的需求实现二者的成功交换。 厦门文化创意产业还未形成气候，缺乏领头羊，文化创意者只能小团体行动，无法将文化创意有效的市场经济化,无奈孤芳自赏。 Yesterday： Today： Tomorrow： 文艺资源输送平台，文化创意产业集散地 CHAPTER THREE 功能定位 一个标准篮球场 420 ㎡ 一个标准游泳池 550 ㎡ …… 一个只有500 ㎡的文化创意基地，怎样支撑强大的集散功能？ 根据项目的“魔方空间”设计经营业种！ 结合“道法自然”的规律看清经营本质！ 这些空间应该怎么压缩，并做些什么业种？ 魔方虽然只有26个小方块，但变通性极强，魔方总的变化数为43，252，003，274，489，856，000 。即使一秒可以转3下魔方，不计重复，也需要转4542亿年，才可以转出魔方所有的变化，这个数字是目前估算宇宙年龄的大约30倍。 厦大的咖啡馆有咖啡、餐饮两个业种 中山公园的文艺会所有工作室出租、家庭旅馆、咖啡三个业种 …… 文化创意上产业链，又岂止十项百项业种？ 这些业种应该怎么经营，业种功能延伸向那里？ 道可道，非常道。 道生一，一生二，二生三，三生万物。道乃万物根本，人法地，地法天，天法道，道法自然！ CHAPTER THREE 功能定位 “魔方”原理，空间交叉使用，重叠利用 设计业种 “道”原理，将各业种功能1生2，2生3，3生万物 业种功能延伸 CHAPTER THREE 功能定位 SO，文化创意基地11项业种应运而生， 犹如生物链般环环相扣 A\情调咖啡馆 B\创业工作室 E\电影放映吧 D\艺术摄影棚 C\演艺资源库 F\发烧友俱乐部 G\工艺品收藏室 H\画廊展厅 I\寄卖格子铺 J\行者旅馆 K\驴友基地 CHAPTER THREE 功能定位 A\情调咖啡馆 B\创业工作室 E\电影放映吧 D\艺术摄影棚 C\演艺资源库 G\工艺品收藏室 H\画廊展厅 I\寄卖格子铺 J\行者旅馆 K\驴友基地 F\发烧友俱乐部 11项业种 延伸多项服务功能 a\日常经营 b\举办派对 c\商务接待 d\...... a\内部运营管理 b\对外出租盈利 a\8小时预约会议厅 b\私人包厢影院 a\8小时预约会议厅 b\私人包厢影院 a\资源整合输出 b\引爆公社人气 a\举办沙龙 b\拓展收藏品渠道 a\公社软装更换 b\增加公社吸引力 a\聚集公社人气 b\增加文化氛围 a\聚集公社人气 b\增加公社功能 a\增加盈利功能 b\扩大推广面 a\举办沙龙 c\...... c\...... c\...... c\...... c\...... c\...... c\...... c\...... c\...... c\...... c\...... c\...... 重点盈利项目 重点盈利项目 重点盈利项目 CHAPTER FOUR 运营说明 One-Stop Service 10% 10% 5% 5% 资源整合并输出 演艺资源输出 工作室出租 咖啡经营 展览举办、活动策划 电影放映、旅馆出租 盈利模式概述示意图 70% 各工作室团队资源整合项目合作 客户