【精心收集】精品电大现代管理原理复习资料考 试资料.docVIP

单选 1.  的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。 C书面沟通 2.  决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 C头脑风暴法 3.  引起管理界的轰动从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。D彼得·圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 4. A需要层次理论认为人的需要由高到低分为五个层次? 5. “凡是预则立不预则废” D计划 6. “管理的十四项原则”是由 提出来的。B亨利·法约尔 7. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点 C西蒙 8. “一个组织的成败与其所具有高成就需要的人数有关”这是 理论的观点。D成就需要 9. 1993年海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验提出了应变市场变化的新方法即 。C企业流程再造 10. M型结构又称为多部门结构亦即 。 B事业部制结构 11. 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是  A正式沟通 12. 被称为“组织理论之父”的管理学家是 。 D马克斯·韦伯 13. 不能以实物又不能以货币来衡量的标准如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准用于衡量广告效果的标准等被称为 。D无形标准 14. 不属于克服沟通障碍的组织行动有D使用反馈技巧 15. 常见的风险型决策方法有B决策树法 16. 成就需要理论一般适用于 的研究。 C主管人员 17. 当领导者面对一个非处理不可的事情时这种调适人际关系的方法就是D转移法 18. 当外部环境具有很高的不确定性时计划应是指导性的同时计划期限也应该 。 B.更短 19. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时就出现了反馈。反馈体现了沟通的 特征。B双向性 20. 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时就出现了反馈。反馈体现了沟通的(B双向性 )特征。 21. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时采用 是可取的方法。C.定量预测 22. 导致组织冲突产生的基本原因中 是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。 B组织中个体差异的客观存在 23. 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验对有关事物远期的变化趋势进行描述需要进行 。 D.长期预测 24. 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是 。 B.市场预测 25. 对于高层管理者来说掌握良好的 是最为重要的。B概念技能 26. 法约尔提出的管理五项职能或要素是 。C计划、组织、指挥、协调和控制 27. 根据佛鲁姆的期望理论公式一般说来效价越高期望值越大激励的水平就越 。 A高 28. 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论在下属虽然有积极性但缺乏足够的技能的情况下应采用的领导风格是 。 A高工作—高关系 29. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的 原则。 B量才使用 30. 根据强化理论职工努力工作是为了避免不希望得到的结果这就是 。 C消极强化 31. 工作丰富化的重点是C一般专业人员 32. 沟通的深层次目的是( )。 D激励或影响人的行为 33. 古典管理理论对人性的基本假设认为人是 。B经济人 34. 关于领导者与管理者的权力来源下列描述准确的是 。 C管理者的权力源自职位 35. 关于战略远景的描述下列选项中 是不准确的。 C它规定了可量化的经济指标 36. 关于战略远景的描述?.C它规定了可量化的经济指标是不准确的 37. 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程而 始终是一次管理循环过程的终点同时又是新一轮管理循环过程的起点。 B控制 38. 管理的首要职能是( )A计划 39. 管理的职能分为一般职能和( )。C具体职能 40. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型其中 又称俱乐部式领导者这种领导方式对业绩关心少对人关心多努力营造一种人人放松的环境。 C1-9型 41. 管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于 。 B军队 42. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然这样的控制活动是控制的最高境界即 。B前馈控制 43. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的因此有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上这就是控制的 原则。 B控制关键点 44. 海尔公司原来以生产冰箱为主后来又引进空调生产线这是 的发展战略B关联