土木专业建筑学工程风险评价随堂讲义.pptVIP

项目总工期 模拟结果 概率 累计概率 40 1029 21% 21% 45 1346 27% 48% 50 1877 38% 85% 55 748 15% 100% 关键线路 频数 概率 A+B 2094 42% C 2906 58% 第六次随机抽样5000次地模拟结果 活动 时间估计 概率 A 20 0.5 30 0.5 B 15 0.4 25 0.6 C 40 0.5 50 0.5 A+B 35 0.3 45 0.2 45 0.3 55 0.2 C 40 0.5 50 0.5 A+B 35 0.3 45 0.5 55 0.2 C 40 0.5 50 0.5 项目总工期 模拟结果 概率 累计概率 40 2 10% 10% 45 5 25% 35% 50 7 35% 70% 55 6 30% 100% 项目总工期 模拟结果 概率 累计概率 40 9 45% 45% 45 4 20% 65% 50 7 35% 100% 关键线路 频数 概率 A+B 11 55% C 9 45% 关键线路 频数 概率 A+B 5 25% C 15 75% 项目总工期 模拟结果 概率 累计概率 40 17 34% 34% 45 7 14% 48% 50 26 52% 100% 关键线路 频数 概率 A+B 14 28% C 36 72% 项目总工期 模拟结果 概率 累计概率 40 115 23% 23% 45 122 24% 47% 50 194 39% 86% 55 69 14% 100% 关键线路 频数 概率 A+B 191 38% C 309 62% 项目总工期 模拟结果 概率 累计概率 40 221 22% 22% 45 277 28% 50% 50 369 37% 87% 55 133 13% 100% 关键线路 频数 概率 A+B 410 41% C 590 59% 第5节 计划评审技术 5.1 计划评审技术的内涵 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique, PERT），就是把工程项目当做一种系统看待，用网络计划或者表格来表示各个具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间最长的线路，并围绕关键线路对工程项目进行统筹规划，对各项工作进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成工程预订目标的一种计划与控制方法。 在现实工作中，尤其是施工过程中，工作之间的逻辑关系不能改变，施工必须按照一定的程序进行，因此这些工作实际上已经是固定了的。此外，根据合同签订的要求，这些工作一旦写进合同就基本不能变动了。因此，各项施工活动工作是固定的。但是施工过程中各种情况瞬息万变，因此对于工程管理人员来说，工作持续时间经常难以预料。可是合同中一般都会将工期固定，因此是否能够在合同期内完成就成为了一个非常重要的问题。它关系到索赔等事项。 5.2 计划评审技术的步骤 1. 确定项目持续时间的概率分布并计算项目工期的期望和方差 2. 计算网络计划工期 根据双代号网络绘制规则绘制网络计划图，将各个工序的期望值作为持续时间，计算项目的最早时间，确定项目的关键线路，最后确定项目的计划工期。 3. 计算项目进度风险率 4. 确定项目整体风险水平 根据项目完工时间的风险概率，分析项目的进度风险水平，再考虑是否加大或缩小资源的投入，是否重新修订施工方案。 2 3 1 4 5 工序 a m b 1-2 8 13 22 1-3 15 20 30 2-4 10 16 20 3-4 3 6 12 4-5 3 5 8 13.67 20.83 15.67 6.50 5.17 根据网络工期计算结果，项目的计算工期为34.5天，而题目问在38天内完成的概率： 根据计算结果，意味着项目在38天内完成的概率为87.9%。 1 3 5 7 4 6 2 6 5 4 5 3 6 2 5 工序 a m b 1-2 5 6 9 2-7 4 5 7 1-3 3 4 6 3-5 4 5 8 5-7 2 3 5 1-4 1 2 3 4-6 4 6 9 6-7 3 5 8 3-4 0 0 0 5-6 0 0 0 计算总工期 确定时间参数 确定关键线路 如果的最小时间，最可能时间，最大时间如表所示，则该项目在17天之内完成的概率是多少？ 1 3 5 7 4 6 2 5 4 5 3 6 2 5 ES LS EF LF TF FF 0 4 6 10 4 0 6 6 10 11 15 4 4 0 0 4 4 0 0 4 5 9 10 1 0 4 4 4 4 0 0 0 2 2 4 2 2 4 4 10 10 0 0 9 10 9 10 0 0 10 10 15 15 0 0 9 12 12 15 3 3 关键线路：1-3-4-6-7，总工期