中国企业文化战略规划之第三种管理模式.pdfVIP

儒思 HR 人力资源网 下载【儒思HR】APP 免费观看微视频 提问专家 在线圈子交流更方便 《第三种管理模式－中国企业文化战略》 中国企业文化战略：企业哲学为道 本文为经盛管理咨询即将出版的《第三种管理模式——中国企业文化战 略》连载之一。 一、 中国特色企业文化模式核心：企业哲学 绵延数千年的中国文化，应然在吸纳世界先进管理文化的基础上，以中 国特色企业哲学为核心，逐步建立中国式管理模式。“越是民族的，就越是世界 的”，严格来说，作为确立企业根本思考模式的企业文化，应当是中国传统文化 的延伸；但对于兼容并蓄的当代中国来说，中西合璧，中学为体，西学为用是鸦 片战争以来的主要思潮定位。作为国内企业文化的企业哲学主流代表，在我们的 企业哲学模型中，结合了西方点性直线型与中国面性横向型思维模式，并以传统 哲学来统筹核心理念，宏观与微观、抽象与具象相结合，经纬穿梭，编织中国企 业特色文化。 我们认为：企业哲学是指导企业经营管理的最高层次的思考模式，是处 理企业矛盾的价值观及方法论。企业哲学是企业文化的核心和动力源泉，只有在 有足够的能力处理企业发展的内外矛盾的前提下，企业才能确立其核心价值观以 及围绕价值观的辨证方法论。核心价值观是处理企业种种矛盾的指导原则，是企 业哲学思想的最集中体现。 企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象；企业文化是基于企业哲 学辨证思考之后确立的基本假设，并由此产生的价值观，以及价值观所指导下的 行为模式（这其中包含了行为实施影响下的物化环境）；企业文化是企业哲学的 外在表达，企业哲学是塑造企业文化的根本。通常，企业会在企业文化的企业理 念系统部分，详细地阐述其关于企业哲学的三大命题：那就是 “是什么，成为什 么”“为什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心价值观三个概念。 支撑上述企业文化三大哲学概念的是处理企业矛盾的辨证思维模式，不 掌握这样的辨证思维模式，就难以运用企业文化的核心要素来指导企业运作，三 大哲学概念最终将成为空中楼阁；不站在这样的哲学高度看问题，就难以突破企 业文化研究的瓶颈，要不就是就文化表层而论文化，企业文化永远都只是装饰得 非常漂亮而摆设于企业一角的盆花——这样的视觉最大的例子就是仅仅从CI 企 儒思 HR 人力资源网 业形象战略来看文化；要不就是陷入组织行为学的怪圈，就行为而论行为，企业 文化永远都只是那些缺乏足够支撑的数据模型，只能是拿着西方企业的量化指标 对着中国企业往里套；要不就是以点带面的文化实操方式，只局限于价值观、愿 景或者学习型组织的研究，这样的方式更无助于真正构建企业文化战略管理的体 系，当然，他们可以认为那就是企业文化。 企业文化的企业哲学理论对于企业文化业界的最大贡献在于占据了高 度、突破了瓶颈、跳出了文化、构建了体系，并且在哲学的终极核心的指引下整 合哲学-文化学-管理学-社会学-经济学等等多个学科的综合学术资源，以综合的 视觉和研究方法为企业运行提供借鉴。 在中西文化进一步交融的今天，文化融合并不是消灭差异，而是更多地 显示个性、发展独立的文化系统。企业文化亦然，我们一贯主张中国本土企业必 须在吸收消化西方管理思想的同时，坚持我们博大精深文化命脉的精髓，并运用 于企业管理之中，以中国特色的管理思想为主体来吸纳西方优秀的管理制度。 二、 《企业哲学》表述规范 1、《企业哲学》是中国特色企业管理模式的规范性纲领文件 国外企业多以使命陈述书的称谓指称企业的战略目标陈述以及任务陈述，这是受 到以美国为主的西方战略管理理论的影响。在其战略管理理论中，更关注的是以 使命陈述的规范化为战略规划及管理提供基本前提。这是目前国内企业正在不断 学习引进的战略管理系统，但其与中国企业或者说与中国文化难以对接的地方在 于没有系统的企业哲学表述，而是将经营之道的哲学思辩分散在各个具体操作 中。其从根本上反映了中西方企业文化的区别。 有的人认为中国的伟大复兴的起点在于中国传统文化及哲学的转变，中 国企业的扩张发展更需要以西方管理理念为基础，否则难以成大器。我们并不是 这样认为，中西方哲学是存在质的差异的，一个人的存在也好，一个企业的存在 也好，不可能脱离它的文化背景来谈它的存在价值。中西方文化的融合也并不等 于以丧失自我的主体哲学为代价。比如中国