山东日照河山项目思考.pptx

山东日照河山项目思考;;旅游业是以旅游资源为凭借，以旅游设施为条件，通过旅游服务，满足消费群体的旅游需求，从而获得效益的综合性经济产业。;旅游产品链整合能力强大。产品线长 首旅集团;引擎资源 旅游地产发展的基础，包括自然景观、名胜古迹、人造景观、主题公园等等;国内旅游市场业正在经理历史性的转变，具体讲是从观光旅游形态向休闲度假旅游形态转变，特点是旅游产品的升级。但现实情况表明，国内旅游度假市场仍表现为伴生关系，而非简单升级;日照旅游资源包含海、山、古、林兼备，也是龙山文化的重要发祥地，莒文化与齐文化、鲁文化并称山东三大文化。日照还是西周时期伟大的军事家姜尚、南北朝著名文字评论家刘勰、诺贝尔奖获奖者丁肇中等名人的故里。 日照旅游发展以“阳光海岸”为品牌形象，建设世界一流的休闲度假旅游目的地。日照市旅游格局呈现滨海休闲旅游区、山岳生态旅游区以及莒文化旅游区等多元化多层次的发展面貌。;日照部门正在全国范围内招商打造国际水上基地，包括帆船俱乐部和游艇俱乐部，在万平口和山海天区域兴建4星级以上酒店，高尔夫运动区，海洋博物馆；在日照海滨国家森林公园开发建设水上娱乐设施和休闲度假设施；在五莲山、浮来山、阿掖山建设山上娱乐项目、民居民俗项目及休闲度假山庄；打造东海峪龙山文化遗址公园、两城部落等以以龙山文化为主题的休闲娱乐设施。;引擎资源;客源导向;作为旅游项目： 本案参考其他山区景点，建成后年游客量20-30万人，以本地人群为主，年收入1000-2000万元。 需要20年以上时间收回投资，并需要持续性的资金投入。 日照居民收入快速增加，休闲度假需求不断增长。 需要极强的富有经验的营运团队操盘。 纬联认为： 日照河山生态旅游区不具备短期盈利的条件。 项目需要借助地产实现资金快速回笼以及盈利。 做旅游的目的应该是 1. 拿地取地，获得稀缺资源的土地。 2. 吸引眼球，增加人气，增加土地商业价值，催熟地区，盘活物业。 3. 成为日照景观资源名片，获得更高消费价值。 4. 为地产作铺垫，成为景观配套，商服配套。;“抢占制高点??掌握话语权、勇当领跑者” 日照河山风景区在国内景观并不得天独厚，在日照本地也并不突出，在打造时不应与日照及附近区域已经打造及规划的“国际旅游度假区”相似，不能仅限于形式上趋同的设置一些旅游度假设施，而是从本地居民的实际出发,设置能够带来人气的设施,从而带动商品住宅的开发销售，完成总体开发。 港信集团的开发与运作，应有独特的竞争力，不仅要在具 体项目层面精耕细作，更需在项目全局高度，进行高质量 的谋篇布局。 ;;港信在本案设立企业会所，将交易、展示、养生等业务可以放到本案。;;客户;双管齐下, 同时使用销售核心以及经营核心模式才能最大限度盘活本案. 总体上,港信可以采用 做庄 模式，借助 本案的土地整理权及开发用地优先拥有权 的巨大资源和政府影响力先期建立一 个极具共赢效应的运作平台； 然后，仅在项目前期投入部 分资金，营造并催熟商业氛围，在建立盈利效应，吸引各 类资本纷至沓来后， 联合其他投资者在港信打造的平台上实施投资开发。;;近期规划 与开发布局以尽快满足政府要求、快出形象、催熟商业氛围、营造赚钱效应为主，实行一边建设造势、一 边快速变现土地之原则，尽快实现投入产出的动态平衡。 中期规划与布局可在初步总体规划基础上，精心策划反复论证，精选出好的项目以备开发，并与近期计划相互呼应。 远期规划与布局暂以“概念为主”，可在这些用地上先期布置高端的赛车场、高尔夫练习场等临时性设施，利用并优化原生态的自然景观做其配套，实质性的延缓地块开发时间），预留一定规模的项目发 展备用地，不必细化； ; 集高端产业、商务会展、休闲娱乐、生态体验、养生度假于一体的综合性区域，为都市中向往宁静与繁荣，亲近自然的高端人群的创造一片乐土。;在产业布局上，在项目中可借助 2.5 产业 布局，引进高端的第二产业终端、高端服务业 作为重要的引擎，借力发展产业经济。 通过产业经济，既能消化部分商业用房，又可实现本案配套不足的矛盾。一个具有成熟配套的楼盘可实现“出则繁华、入则幽静”的现代都市人群的居住梦想，又可稳定快速实施区域的城市化进程。我们必须先期抢占存量市场、发掘潜在市场，开发并引导新的市场，才能真正实现可持续发展。 ;以各类设施为载体，以歌舞娱乐、会议会展、文化传播、运动休闲为表现，以销售和出租经营为盈 利模式，快速营造高质量的商业氛围，催熟并提 升地块区域的商业价值。 同时，各类设施及活动为地产项目销售提供了坚实的基础，对于塑造项目的高端形象意义重大。;;迎宾花毯;由音乐广场、非物质遗产馆、非物质遗产长廊3个部分组成。 引入麦田圈、巨石阵、八阵图、 UFO 等世界非物质遗产，增加趣味性和猎奇性等。;季节;